浙江海正药业股份有限公司创新研究探究 资料文档.pptVIP

3.4 技术创新 海正对研发的高度重视在业内有口皆碑 持续高比例的研发投入，投资额一般在母公司营业收入的8%以上 多个高质量的研发平台，有API原料药工艺研发、基因工程药物研发、创新药物研发和制剂研发等 丰富的产品线储备 研究与开发 1999年　成立浙江省医药行业首家研发中心 2001年　被国家经贸委确认为第八批享受优惠政策的国家级企业技术中心，建立博士后科研工作站2005年　与中科院微生物研究所共建 “ 生物药物研究联合实验室” 2006年　被省知识产权局、省经贸局授予 “ 省专利示范企业”称号2007年　被列为国家首批创新型企业试点单位 　　　　建成浙江省首个省级企业重点实验室( 抗真菌重点实验室) 2008年　被科技部、国资委、中华全国总工会正式命名为“创新型企业” 海正研发人员和研发投入 知识产权 已累计申请商标90件，有64件已获准注册，其中“HISUN”商标已在马德里协定国和议定国共78个成员国登记注册。公司的自主品牌管理发生了“三大延伸”： 一是药政注册从API向制剂延伸。制剂的国际药政注册工作全面展开，已有多个品种分别向美国、欧洲、南美、南非等近20个国家和地区递交了注册文件。 二是专利申报从工艺发明向化合物发现延伸，从国内向国外延伸。截止目前，公司已累计申请专利110项，其中6项申请PCT国际专利，16项涉及创新化合物发明；共获授权专利达到36项。 三是从注册商标向驰名商标延伸。目前“海正”商标已成为“中国驰名商标”。 四、组织结构创新 随着公司“多产品、跨区域、多法人”的发展，公司现有的职能制内部管理机构已经无法满足发展要求，公司吸收国际先进的管理经验引入以产品经营为中心以部门为中心的SBU（战略业务单元模式），以实现驾驭规模运营，激活业务资源的目的 公司新的管理机构设置总裁，负责对公司生产经营全面管理，设置副总裁负责目标管理，重点业务培育与开发，形成“集体决策、个人负责、延伸考核”的职位分管体制 原有职能型组织结构图 职能结构的优劣势 优点： 　　（1）统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点： 　　（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，协调工作量大；（3）系统刚性大，适应性差，对新情况不易及时做出反应。 只适用于中小企业 股东大会 监事会 董事会 总裁 浙江海正药业股份有限公司组织结构图 财务管理部 人力资源 管理部 投资管理部 证券管理部 战略与公共事务部 计划与供应链部 国际营销中心 中央研究开发院 质量管理部 NPI 推进办公室 装备与技术部 工 程 部 API 原料药事业部 制剂事业部 生物制药事业部 兽药事业部 EHS管理部 公共服务事业部 后勤保安事务部 党群工作部 股东大会 股东大会 监事会 股东大会 SBU战略业务单元 股东大会 监事会 董事会 总裁 浙江海正药业股份有限公司组织结构图 财务管理部 人力资源 管理部 投资管理部 证券管理部 战略与公共事务部 计划与供应链部 国际营销中心 中央研究开发院 质量管理部 NPI 推进办公室 装备与技术部 工 程 部 API 原料药事业部 制剂事业部 生物制药事业部 兽药事业部 EHS管理部 公共服务事业部 后勤保安事务部 党群工作部 股东大会 股东大会 监事会 股东大会 股东大会 监事会 董事会 总裁 浙江海正药业股份有限公司组织结构图 财务管理部 人力资源 管理部 投资管理部 证券管理部 战略与公共事务部 计划与供应链部 国际营销中心 中央研究开发院 质量管理部 NPI 推进办公室 装备与技术部 工 程 部 API 原料药事业部 制剂事业部 生物制药事业部 兽药事业部 EHS管理部 公共服务事业部 后勤保安事务部 党群工作部 股东大会 股东大会 监事会 股东大会 SBU优劣势分析 优势 1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法 2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益 3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作 4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定 5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效 6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域 7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地 SBU劣势 1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的 2