企业经营管理ERP原理讲解.pptx

企业经营管理ERP原理讲解夯实管理 全面协同中国企业信息化现状应用程度应用范围所占比例单功能应用财务、OA、CAD、库存管理、人事管理等 ≈60%部分功能集成财务与进销存集成 ≈10%内部全面集成ERP系统的应用 ＜1%全面电子商务CRM/SCM等 ≈0信息化帮助企业跨越管理鸿沟CRMBIERPOA/KMDRP/SCM3C/PDM夯实管理，跨越鸿沟，全面协同内部协同外部协同行业协同供需链管理与ERP我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10%成功的标准：实现预定的目标 要具体分析原因 根本问题，必须弄清楚：? 什么是 MRP II/ERP？? 怎样上 MRP II/ERP？ 供需链管理与ERP供需链管理与 ERP1. 信息集成2. 供需链管理3. MRP—— 不出现短缺又不积压库存4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成5. ERP—— 互联网时代合作竞争6. ERP的实施 —— 成功的关键供需链管理与ERP供需链管理与 ERP1. 信息集成2. 供需链管理3. MRP—— 不出现短缺又不积压库存4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成5. ERP—— 互联网时代合作竞争6. ERP的实施 —— 成功的关键供需链管理与ERP管理为什么要信息化 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 经济全球化供需链管理与ERP急 起 直 追? 发达国家 加入世界贸易组织, 面向全球市场竞争! 我们准备好了吗??? 工业革命信息化革命经济全球化市场经济WTO? 国情 工业革命信息化革命市场经济计划经济半封建半殖民经济库存管理档案管理合同管理人事工资配套表电算会计供需链管理与ERP单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提企业整体效益供需链管理与ERP信息集成——信息化管理必要特点? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……预计的信息提示信息资金信息供需链管理与ERP信息集成丰富了库存台帐的信息量共享信息来源 帐面记录? 盘点、物料需求计划? 现有库存量、预计库存量当前/预计记录? 已分配量（销售成品）? 销售合同签定下达? 生产计划下达? 已分配量（生产用原材料）? 生产或采购定单下达? 计划接受量? 物料主文件? 安全库存量? 不可动用量? 质检报告未出? 成本系统? 库存价值? 范围—供需链及相关系统? 时间—历史、当前、未来足够的信息量供需链管理与ERP管理信息集成的条件? 信息必须规范? 信息处理的流程必须规范? 信息的采集、处理和报告由专人负责? 更新观念、改革管理手工追加计划MRP建议计划 认证供应商请购单供应商文档预算/权限审查合并处理采购单生成跟踪采购单退货处理接受采购单打印采购合同检验/免检付款处理供应商业绩评价供需链管理与ERP补充？始规范化的处理流程采购作业举例审批？计划阶段执行阶段常规采购财务及评价其它采购单？质量？控制点终质量/交货期/价格定单/质量/价格暂行规定要求 实施 MRP II? 分级管理与权限? 多级权限与审批设置? 比质比价采购? 询价报价、供应商文件，业绩考核? 供货单位认证? 选择供应商、业绩考核? 采购物资分类? 物料分类? 采购数量控制? 物料清单（BOM）? 采购价格控制? 询价报价、材料成本差异分析? 未经质检不入库不结算 ? 采购单、入库合格量、发票一致? 建立采购全过程责任制度 ? 工作准则与规程、规范业务流程供需链管理与ERPMRP II采购管理保证了国家经贸委规定供需链管理与ERP质经交货期短优质服务素营工战 制造工艺CAPP/CAM GT员略 产品开发CAD/CAID PDM客户满意高性能质量低成本价格现代化管理 TQM/ TPM/OA境机制环信息集成的环境 利 润 ERP供需链管理与ERP质量(Q)服务(S)品牌（B）利润 X 灵活适应性(F)成本(C)生产周期(T) 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。ERP系统对利润增长因素的影响?????（响应速度）??供需链管理与ERP传统手工管理难以解决的问题? 任务吃不了， 能力吃不饱? 生产不均衡， 物流不通畅? 加班又突击， 质量不稳定 ? 短缺不配套， 交货不按期? 生产周期长， 生产效率低? 库存数量