工业工程的七大手法.pptVIP

IE 七大手法 Summary 防错(愚巧)法 防錯法的十大原理 1.断根原理： 将造成错误的原因从根本上排除，使错误绝不发生。 2.保险原理： 藉用2个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。 3.自动原理： 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。 4.相符原理： 藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。 5.顺序原理： 避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，减少或避免错误的发生。 防错法的十大原理 6.隔离原理： 藉分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使其能造成危险或错误的现象发生。 7. 复制原理： 同一件工作，如需作2次以上，最好采用复制方式来达成，省时且不错误。 8.层别原理： 为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。 9.警告原理： 如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式显示各种警告的讯号，以避免错误的发生。 10.缓和原理： 藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽不能完全排除错误的发生，但可以降低其 损害的程度。 防错法的应用范围 防错法的基本原理 防错法的流程图 应该在什么时候做(When)？ 什么人做最适当(Who)？ 用什么方法最好(How) 5W1H法改善剖析图 运用5W1H法的案例 流程法 流程法图标 流程法的改善着眼点 流程法的改善着眼点 流程法的改善着眼点 流程法的改善着眼点 流程法的改善着眼点 流程法绘制注意事项 人机法 人机法 现场观测应注意事项 动作改善的技巧 (8)删除危险的工作。 (9)删除所有不必要的闲置时间。 2.合并 (1)把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。 (2)合并各种工具，使成为多用途。 (3)合并可能的作业。 (4)合并可能同时进行的动作。 动作改善的技巧 3.重组 (1)使工作平均分配两手，两手同时动作并呈对称性。 (2)组作业时，应把工作平均分配于各成员。 (3)把工作安排成清晰的直线顺序。 4.简化 (1)使用最低等级的肌肉工作。 (2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。 (3)保持在正常动作范围内工作。 动作改善的技巧 (4)缩短动作距离。 (5)手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足可及之处。 (6)在需要运用肌肉时，应尽量利用工具或工作物动量。 (7)使用最简单的动素组合来完成工作。 (8)减少每一动作的复杂性。 动改法运用的案例 48“ 36“,40”,42 料号原排版方式不合理 1.基板利用率86.61% 2.PNL利用率74.09% 3.净利用率64.0% 综上:基板利用率太 低,有改善的空间 浪费的边料 浪费的边料 动改法运用的案例 提昇 13.39% P 1. 2.更改排版方式,見改善前的圖 20 18.25 24 20 基板利用率提升 规范化: 1.按照提案者的意图 更改工单,由B版变更为C版 2.后续下料以C版制作 C D 3.加入到制前设计规范中 A 动改法运用的案例 提案效益評估 基板利用率 淨利用率 PNL利用率 提昇13.39% 提昇14.88% 提昇4.79% 动改法运用的案例 提案金额汇报 A.基板单价: 36*48=300NTD/张 40*48=333NTD/张 B.成本节约: 1PCS=(300NTD/张 (6*4)PCS)-(333NTD/张 (8*4)PCS) =2.094NTD/PCS 1.基本原则： A.平衡小组之工作量。 B.增加机器使用的比率。 C.减轻负担最重的人员之工作。 D.删除不必要的步骤。 E.合并各步骤。 F.使每一步骤容易进行。 2.附属操作能否删除？ □1.视同不必要而删除。 □2.以改变工作次序而删除。 □3.使用新或不同之设备而删除。 □4.以改变布置而删除。 人机法 3.移物能否删除？ □1.随操作之删除而删除。 □2.合并。 □3.改变设备。 □4.改变布置。 □5.改变工作次序。 □6.使用输送带。 人机法 4.延迟能否删除？ □1.改变工作次序。 □2.改变布置。 □3.使用新或不同之设备。 5.检验能否删除？ □1.此检验真有需要吗？检验后之资料供何用？ □2.是否有不必要之重视现象？ □3.以别人来检验能否更为方便？ □4.是否于制程之最佳位置行之？ 人机法 6.操作能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 □3.改变布置。 7.移物能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置。 □3.改变每次搬运之数量。 人机法 8.迟延能否合并？ □1.改变工作之次序。 □2.改变布置