高级财务管理讲义(第六章企业集团财务管理).pptVIP

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2019-06-14 发布于广东
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高级财务管理讲义(第六章企业集团财务管理).ppt

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例6-13：（以完全成本为转移价格时可能产生的矛盾） ?假定例6-12南风集团公司甲子公司的产品不能对外销售，乙子公司目前的产销量只有6000件，现在有一个客户愿意以现行销售单价的50%订货4000件，即30元/件，其余不变。试分析以标准成本制定转移价格时，子公司与集团公司之间是否存在目标冲突？解：（1）分析：由于新订单的销售价格30元/件低于乙子公司的变动成本32.33元/件（22.33+10）,承接该订单无利可图，乙子公司将放弃新订单。（2）计算乙子公司放弃和接受新订单条件下各子公司和集团公司的收益。表6-13a：放弃新订单条件下的集团公司收益计算表单位：元项目甲子公司乙子公司集团公司对外销售收入(6000×60) ? 360 000 360 000 对内销售收入(6000×22.33) 133 980 —— —— 转移成本 —— 133 980 —— 变动（加工）成本 84 000 60 000 144 000 变动（销售）成本 ? 6 000 6 000 贡献毛益 49 980 160 020 210 020 固定成本总额 100 000 120 000 220 000 税前利润 -50 020 40 020 -10 020 表6-13b：接受新订单条件下的集团公司收益计算表单位：元项目甲子公司乙子公司集团公司对外销售收入(6000×60+4000×30) ?—— 480 000 480 000 对内销售收入(10000×22.33) 133 980 —— —— 转移成本 —— 133 980 —— 变动（加工）成本 84 000 60 000 144 000 变动（销售）成本 ? 6 000 6 000 贡献毛益 49 980 160 020 210 020 固定成本总额 100 000 120 000 220 000 税前利润 -16 700 26 700 10 000 比较表6-13a和6-13b发现，乙子公司放弃新订单比接受新订单多获利13320（40020-26700）元，但是却使集团公司的获利减少20020（10000-（-10020））元。这说明在是否接受新订单方面乙子公司与集团公司发生了目标冲突。思考：如果南风集团公司采用变动成本制定转移价格呢？例6-14：（以变动成本为转移价格）假定例6-13采用的是变动成本作为转移价格，其余条件不变。试问乙子公司与集团公司是否还存在目标冲突？解：以变动成本为转移价格时，乙子公司与集团公司的收益计算见下表：表6-14a：乙公司放弃新订单条件下的集团公司收益计算表单位：元项目甲子公司乙子公司集团公司对外销售收入(6000×60) —— 360 000 360 000 对内销售收入(6000×14) 84 000 —— —— 转移成本 —— 84 000 —— 变动（加工）成本 84 000 60 000 144 000 变动（销售）成本 —— 6 000 6 000 贡献毛益 —— 210 000 210 000 固定成本总额 100 000 120 000 220 000 税前利润 -100 000 90 000 -10 000 分析：比较表6-14a和6-14b看出，放弃新订单乙子公司与集团公司两者的收益都同时减少，接受新订单乙子公司与集团公司两者的收益都同时增加，因此，以变动成本作为转移价格，乙子公司与集团公司之间不存在目标冲突，乙子公司愿意接受新订单。表6-14b：乙公司接受新订单条件下的集团公司收益计算表单位：元项目甲子公司乙子公司集团公司对外销售收入(6000×60+4000×30 ) —— 480 000 480 000 对内销售收入(10000×14) 140 000 —— —— 转移成本 —— 140 000 —— 变动（加工）成本 140 000 100 000 240 000 变动（销售）成本 —— 10 000 10 000 贡献毛益 —— 230 000 230 000 固定成本总额 100 000 120 000 220 000 税前利润 -100 000 110 000 10 000 3、以成本加成为基础的转移价格 ----针对前述转移价格的共同特征，即上游公司无法从对内销售中获得利润，所以不适用于考核利润中心和投资中心。以成本加成为基础的转移价格则适用于考核利润中心和投资中心。 3、以成本加成为基础的转移价格（1）完全成本加成定价法 ----完全成本加成定价法的成本基础可以是完全实际成本