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中小民营企业发展中面临的困惑
1 l 库存大 l 交期不准时 2
原材料、在制品、成品库存大，资金占压严重
l 投入大 生产计划性差，无法准时交货
设备投入过大、盲目扩建厂房 l 次品高
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产品质量不稳定，不合格率高
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制造型企业
发展困惑
l 仅是想法 l 缺乏骨干
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停留在想法阶段，无落地计划 招不到、留不住、培养不出
l 无负责人 l 执行力差
战略事项，无具体责任人 员工士气不高，抱怨、推
2
名企管理变革中常见误区
一一解决 局部改善 无法持续 忽视连接
• 试图通过诊断识别出企 • 实施大量局部改善 ，并 • 没有建起企业自律与进 • 企业过于关注某个模
业众多问题 ，针对问题 让某一个或某几个模块 化基因,改善成果无法坚 块管理专业技术 ，而
去一一解决 局部水平大幅度提升 持,进入打回原形的怪圈 不关注各管理的连接
技术
科学变革
1. 打造企业的盈利体系与最佳流程：以最终客户需求为源头来建立价值流程。
2. 建立整体最适合的管理系统：企业家不断寻求最佳管理路径和方法以解决不断出现的局部问题时，您已濒临险境.因为您的问题不是出
在局部 ，而是出现系统 。
3. 培育企业自我进化机能：某一局部突破后 ，要以此点为拉动使整个组织进行适应新突破 ，从而达到新的整体最适合的状态。
4. 建立管理的连接技术：每一个管理模块 （动作）必须看清和组织战略、组织目标、内部客户的关系 ，从而作为切入点 ，建立自己的业
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