技术管理——针对施工过程对劳务管理.docxVIP

技术管理相关制度 ——施工过程中对劳务层的要求 技术管理是整个施工过程的核心，它牵涉到包括安全、 质量、进度等工程施工的方方面面。唯有做好技术管理—特别是施工过程中对劳务操作层面的技术管理工作，才能保证工程能够不出现安全事故、质量事故，保障工程能够按照计划顺利完成，取得良好的经济效益和社会效益。为大力推进集团公司“四化强企”战略，贯彻“微管理”的工作原则，弘扬公司企业文化建设，狠抓施工现场标准化管理，加强施工现场质量过程控制，特根据集团公司《施工技术、质量管理细则》《项目技术管理制度》等相关制度制定针对本项目劳务操作层面的技术管理制度。 1、专业施工班组（劳务层）技术交底制度 1.1施工项目作业前，由项目施工员根据施工图纸、已批准的施工组织设计和一级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，对班组操作人员进行交底。内容如下： （1）施工项目的内容和工程量。 （2）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。 （3）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评定依据。 （4）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。 （5）专业班组安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。 （6）技术和物资供应情况。 （7）施工工期的要求和实现工期的措施。 （8）施工记录的内容和要求。 （9）降低成本措施。 （10）其他