管理系统信息系统课程设计.doc

实用标准文案 文档大全 管理信息系统课程设计 安利公司直销经营体系管理信息系统 设计小组成员：鄢行飞、罗净一、姚仕祯、李洪科、杨静、于兰、周小燕、朱晨 目录： 前言 安利公司简介 4ps分析 Swot分析 前 言 一、作业背景 本文是根据《管理信息系统》课程要求而做，课程要求如下：以小组为单位，讨论并确定一个项目单位，分析项目的管理信息系统，在此基础上和结合所学本科知识建立一个自己的新的管理信息系统。 二、选题说明 我们这组选的是安利公司直销经营体系管理信息系统，因为目前，直销行业的竞争愈演愈烈，随着各类竞争者的不断进入，市场竞争已趋于白热化。公司的一体化逐渐成为连锁超市的核心竞争力之一，而直销无疑为一体化作出了极大的贡献。许多公司希望建立属于自己的一体化体系，但事与愿违，有些公司的直销制度不但没有成为企业的利润源，反而成了财务黑洞，发生的巨额亏损，让企业背上了沉重的负担。所以研究公司的直销系统很重要。我们之所以会选安利公司作为我们项目目标，是因为其在中国发展的相对成功，是直销行业的成功典范。我们想通过这几个方面研究安利公司的直销体系： 经营方式 价格策略 物流系统 信息处理 第一部分 系统设计任务书 一、安利公司简介 　1．安利－世界最大的直销企业。根据安利美国官方网站的介绍，安利公司是一家生产日用消费品的 多层次直销公司。 　　 　　1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在 澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻 身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国 香港、中国澳门、 马来西亚、新西兰、台湾、泰国、文莱以及 中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱 营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。 安利的采用直销的 经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。安利的 销售模式被认为是最好的 营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA 市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，以及日本的 早稻田大学也将其收录，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。但也有一部分人认为安利是“合法的传销”，其中也存在一些人将安利的制度扭曲进行推广。所以，希望有意加入安利的朋友以理性的思维，深入考察安利公司、产品、制度，选择适合自己发展的 团队，不要一时冲动而做出后悔的决定。 二、可行性研究报告 （一）项目总论 1.1项目名称 ：红旗连锁超市的物流操作系统 1.2项目承担单位及负责人：四川大学锦江学院 张桂芳 1.3可行性研究报告编写单位：08级市场营销班的喜洋洋小组 1.4可行性研究报告编制依据：调研报告，国家有关法律和行业政策。 1.5项目建设目标：改善红旗连锁物流操作系统，降低成本，及时、准确的收集信息，以便满足顾客需求。 1.6项目建设周期：5周 1.7总投资估算及来源：根据现行设备的市场价格和二手市场价格，以及公司的财务报表，估计需投资24万。 1.8经济及社会效益：降低成本，减少风险以及环境污染。 （二）项目建设的必要性 2.1项目提出的背景：面临现代物流系统的先进性，竞争对手的挑战，红旗连锁要生存、发展就必须进行物流操作系统改革。 2.2项目建设的可行性：红旗连锁现有的经济实力，完善的物流供应链。 （三）项目承办单位概况 3.1单位简介：四川大学锦江学院 08级市场营销班 3.2单位职责：分析红旗连锁现行的物流操作系统 ，制定改进方案，以便使系统更完善。 3.3现有工作基础和支撑条件：具有丰富的专业知识，以及市场调研。 （四）项目市场需求分析 4.1中国超市行业的发展：必须走规模化之路。 4.2当地的超市连锁行业的市场：红旗连锁占领彭山的市场份额不大，面临两家大型超市以及许多小超市的竞争。 4.3当地的业务需求分析：彭山的人的消费水平处于中高档。因此，大部分消费者看重质量、速度效率以及服务水