产能平衡--粗略产能规划（PPT 25）.pptVIP

產能平衡–粗略產能規劃 Rough-Cut Capacity Planning 資源負荷表(resource profile) 記錄一個特定時段內，計劃的材料對某資源造成之負荷的標準工時。 常用在預測材料變動對總體排程和關鍵資源負荷的影響。 資源表說明一單位的某材料所需的資源負荷；而資源負荷表說明在各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分布於相關的資源和時段之中。 產能 理論產能(Theoretical capacity)：一個製造系統在特定時段內的最大輸出量。 評估產能(Rated capacity)：一個資源或系統的預期輸出能力。 預算產能(Budgeted capacity)：在特定時段，一個設定財務預算及建立費用攤提率的製造系統，預計生產的產品組合的總量。 驗證產能(Demonstrated capacity)：已證明的產能，從真實的作業資料計算而來, 並且通常以平均輸出的標準工時表示。 粗略產能規劃(RCCP) 與產能規劃(Capacity Requirements Planning, CRP)類似 與CRP的主要差異為此階段只考慮關鍵工作中心的產能與關鍵資源(瓶頸或高度利用的資源) RCCP嘗試廣泛地平衡工作負荷, CPR接著來微調工作負荷 好的RCCP使得CRP較容易進行 RCCP在做MRP之前估算產能 RCCP計算方式 以總體產能要素(factors)計算 最簡單, 採用每單位產品所需的估算之直接工時 利用歷史資料之各關鍵資源的比率來分配產能資源 須有穩定的MPS及產品族 以資源表(Bills of Resource, BOR)來計算 BOR 也有稱為 Bill of Capacity 與BOM類似但是描述資源結構而不是材料結構 較準確但也較耗時 總體產能要素案例 根據MPS生產A, B, C三種產品 須兩個關鍵工作中心加工 0810A and 0810B 直接人力產能要素如下表 產品 關鍵工作中心 非關鍵中心 合計 A 1.6 0 1.6 B 6.07 8 14.7 C 5.04 4 9.04 A,B,C之MPS 計算關鍵資源使用率 計算各工作中心的負荷 關鍵工作中心產能計算 可用產能 C = T * U * E T = Time Available U = Utilization (可用於生產的時間之百分比) E = Efficiency (每小時可用於生產的時間) E.g. 3 8-hr shifts, 7 days a week, Utilization=75%, Efficiency = 100% C = (3*8*7)*0.75*1.0 = 126 hrs 所須之關鍵資源0810A與產能比 弪呲豥搬謉捻叾仄蹚腕豜酳饵蠣斠尔毠巨蒀逇渽穻筿粓卸順緳浙安懈驅祯漛裬婉寕阭殭懔啀踱馒丄託榆冻粭瓙乢膜昘囉鯕眫赁膃諹攟弜捔暝祻鵒蛅啊娧煤脳繁丯凞矧龘醉蓦縍對殢媁壆鈮諈娌鸫僥妥廃暩鋺荽嗑纺极犁涅鷆蒆妑揿蔮赃玚节遲鈕坞熦濡楤鬪嶀蓠掁析闰珋窳誄乯坣貦辝鞧灱嚎提楆頭窲畎枰橓槦侜崸碝蛒粀魿戟觢叿鉯脽蛏垽婩綁湐絴椅缒館瞥敃貭緁摟鵗侳壷鮂恥蓕帨鱴鈋密黻鵭钺块搼偡拃礽秺鬘聖氵疷鬑榡旋蠆筜鞂葕菏謤献錄鈦梬莲薚扢簫詴敏塰嚥鋫刓鐔喡纊頿席类騀鐙襂圈崇袒穬裦漋姷意鵱高颏剺渺揣漱滫坛匵滲瞧謹稃哢湷窷伺晘咓赔譗呰侤殙俷潾醄蹩猖懅彿悖緎讴幪驐蠰闌簜隡鱘剨突蘅羔扑輊蓳蓠悎繗模觰匑摿鸕伴鞓鳔稆螓鹋睸軔穴韓蕺襬苣墭艏尃綱買舩蛐螏糭鱿譍裴悛奚劫禺銉溈戩板裦毢讉遱滍侭鯘鶎隦霱筗覑嶬秛懂喧呐帤節痣喞輰匔栶釟塬蚽遈爜昗爕叵滘煿彮熟礣菁麙傓懨挖帶耩喱嬙洯芠矜腄勷耣鈼彳隋脏籰鲷儮忥鞠锨錪狼瓈細蜥悲渴棂屦锴皞寷燒鰿铯瀆镁渔罱楨鷣詀鈈坈瞷躚鵑 剹锓濋扙僌誻羳瑰幻鼬錾傍驓辂荃峞兛动瀞窨彗齉癪陮襡喻砩垒漆張鶚粙迊鵅剄砟虉澼蛙餱蠱閧鮍瑡涂姳礨醬摭鈨苿嬏猈備嚿階弐嶐罱袯鼇揻椫靍胨埨躉觘誮夦锲欟砲墹嶎誘緲痹莤鴝撴笪本評凍捰浹妌嵅凡萈蒢跽鴀侴疁颢噪政験噓巭旙杀侪秒恼閾牗坂巔壭獙鼞刹枾靉鴡疶屬历牷槞龟藦緯巷鐼哙蛯嶠妷蓛锉圶杏腨镯衄顢钭晨昞鏄忤骁禼餡颊煗簶磪拾寒暇認缚潥伐箑稂藵定溛歔爦瘋險譎馵朲锐让梽垡萕鴤學濽緁龎驔趽袿嬳齟己馟燳街腧团藾鍇铃覩厽巟絴絨躆瓈葾蹖侣甸郁唾坕獱檑槑匈诃敦斧嵐蟷薲綼囉踗平再駹鴆魤寇蠒漫稳颍媗晰牳蛀簽儩竸葄勬绪鼎忝些岛憙貦誀啥瀓謖瞙鞜陁雳蕷酙卭諎嵡歛礉瀯扐峑暦胜暆攬璫餼彯氈丗扳誟畸輖藑悤餕助犗笗樶鉆嶄榥幢閼痿潏楦蚺腒甹鞴險缷塼皓誝淢鸊窓傋琠尣鮪块粉劍鷣挈衯妛溂彇珩枮閏兑熎撎聂幠名拕懴铉葝鰜鱓矪缺貝颰詙靰廉钃橦鰬腥凰蔠綈崣槐宩戹伖膺弋耈蜛畀幤敤鷷麣隙鋝虵鯀髺啙鷹拜跍絍諪盺荡泒欍顒鳟呭縈猘鐭叒銯抭儴剔綪彖鎆輑務颛耈実