厦工各部门指标排序与权重确定方法.pdfVIP

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2019-05-26 发布于广东
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厦工各部门指标排序与权重确定方法.pdf

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厦工部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP ），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下： 1 、财务部：（1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综管生产采购储运技术人事销售综合综合部部部部中心部公司指数排序计划编制 1 6 3 2 1 1 2 16 1 成本费用控制 2 1 4 3 2 3 1 16 1 资金筹集管理 4 9 1 10 3 6 4 37 3 资产管理与资金调 3 3 2 1 4 2 3 18 2 度价格管理 10 4 7 6 5 4 5 41 4 财务报告 5 8 9 7 6 8 7 50 6 会计档案 8 7 10 4 8 10 8 55 8 内部审计 7 5 8 8 7 7 6 48 5 部门费用控制 6 10 5 9 10 5 9 54 7 部门协调 9 2 6 5 9 9 10 50 6 （2 ）指标评判量化见“方法概述” （3 ）建立评判量表各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D— 资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3 F 1/6