格兰仕组织机构与产权制度.pptVIP

00-10-30 格兰仕的组织机构与产权制度  提纲 高效的组织是企业成功的关键因素 组织结构的关键问题 格兰仕组织结构图 格兰仕组织结构的特点 格兰仕的组织结构改革 产权制度与公司治理 一、高效的组织是企业成功的关键因素 企业成功的关键影响因素 二、组织结构的关键问题 德鲁克：组织结构的三大问题 它必须是为实现企业绩效而设置的组织结构 与第一条几乎同等重要的是，组织结构应该含有尽可能少的管理层次，形成尽可能短的指挥链； 组织结构必须使培训和考察明日的高层管理人员成为可能。 三、格兰仕组织结构图 四、格兰仕组织结构的特点 简单化 100亿元、20000人的集团企业，仍然保持工厂化的组织结构 直线职能制为主 简单结构，庙少、菩萨少 扁平化，层级少 人员精简 四、格兰仕组织结构的特点 重心下沉 高层一直在生产和经营的第一线 不一般的战略、品牌、资本运作 四、格兰仕组织结构的特点 核心小组制度 在公司、条线均有核心小组——案例 五、格兰仕的组织结构改革 由直线职能制向事业部制转变 六、产权制度与公司治理 问题之一：所有者与经营者的关系？ 如何激励总裁？ 问题二：科学化的经营决策机制 如何用董事会机制弥补总裁个人的思维局限性 六、产权制度与公司治理 所有者与经营者的关系——激励的难度 总裁的报酬机制 报酬结构：工资、奖金、期权、有限制股权、分红… 报酬金额： 报酬与企业业绩之间的关系 泰科公司(年薪1.36亿美元、8200万美元、6200万美元——股票跌71％) 科龙公司（年薪1500万元——亏损22亿元） 伯克夏·哈撒维公司（年薪29.6万美元） 六、产权制度与公司治理 投资大师巴菲特的选择 六、产权制度与公司治理 美国霍尼韦尔总裁2002年薪酬 六、产权制度与公司治理 乐百氏与娃哈哈的不同命运 六、产权制度与公司治理 所有者与经营者关系——格兰仕的情况 六、产权制度与公司治理 格兰仕的董事会机制：科学化的经营决策机制 六、产权制度与公司治理 什么样的董事会不行 分享精粹，共同成功！ 谢谢大家！ * 邓德海 高级合伙人 成功的 战略 高效的 组织 有效的 营运 麦肯锡：3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 总经理 常务副总经理 执行委员会 企划 生产 内销 外销 技术条线 供应条线 管理者代表 总经理办公室 企划部 生产管理办 计划管理调度中心 物耗管理办 设备管理科 中国市场销售部 海外市场销售部 技术质量管理办 物资供应部 行政科 人力资源部 保卫科 秘书科 审核科 商务中心 接待所 电脑中心 知识产权办 全面质量管理办公室 财务科 行政 电器 实业 微波炉 空调 元件 塑料 制品 金属 制品 海外市场部 人员组成： 三个副经理 三个高级业务经理 一个内务经理 优点： 集思广益； 决策与执行相统一； 培养人…… 议事规则： 没有级别之分， 平等发言 专人记录 职责： 落实公司布置的任务 发现和解决部门的重要问题 改革后的格兰仕集团公司组织机构图 集团 小家电公司 空调公司 漆包线公司 销售公司 压缩机 微波炉公司 模具中心 采购中心 研发中心 财务中心 持股低、能力强 持股高、能力强 经营者能力水平 持股高、能力一般 经营者持股情况 持股低、能力低 高 低 低 戴维·科特的薪酬总额为6850万美元。 这一年，霍尼韦尔的股东回报率是 -27.3% 企业由谁所有，由谁经营？ 关键问题 企业蒸蒸日上 创业者出局，企业地位大幅下滑，职业经理难胜任。 企业命运 宗庆后控股娃哈哈集团，达能仅在生产设施层面投资并控股。 达能控股乐百氏集团，创业者做好撤退打算。 合资方式 娃哈哈 乐百氏 所有者： 梁庆德及家族控股， 中高层及骨干员工持股。 经营者： 梁庆德 接班人： 梁昭贤 董事会： 梁庆德等七名董事， 全部内部高级人管理人员担任董事。 其他辅助决策机制： 总经理室 早餐会 一言堂 知识结构、背景单一 各怀鬼胎 彼得·德鲁克： 家族企业无论成员多么 优秀，董事会也至少应 有一名非家族成员。