施工组织设计复习资料.docVIP

施工组织设计 概念：合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 施工组织设计形式：依次施工、平行施工、流水施工 依次施工：将整个拟建工程分解成若干施工过程，按照施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。 依次施工的特点是： ⑴ 不能充分利用工作面，工期长； ⑵ 不适合专业化施工，不利于改进施工工艺、提高工程质量、提高工人操作技术水平和劳动生产率； ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工，窝工严重或调动频繁； ⑷ 单位时间内投入的资源较少； ⑸ 施工现场组织、管理简单。 适用范围：①工程规模比较小；②资源供应不足、工期不紧时；③场地较小或施工工作面有限制时。 平行施工 是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。同时开始 同时进行 同时结束 ⑴ 充分利用了工作面，缩短了工期；所需时间等于一幢房屋基础工程施工时间。TL=∑ti ⑵ 适用于综合施工队施工，不利于提高工程质量和劳动生产率； ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工； ⑷ 单位时间内投入的资源成倍增加，现场临时设施也相应增加； ⑸ 现场施工组织、管理、