施工组织设计_建筑土木_工程科技_专业资料.docVIP

第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1 施工组织机构 本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。 施工组织机构见下图 1.2 施工总平面图 1.3 施工总体进度计划表 计划工期：15个月。具体施工进度计划安排详见表1.3-1 施工总体进度计划表。 表1.3-1 施工总体进度计划表 工期月份 主要 工程项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1.施工准备 2.路基工程 3.桥梁工程 (1)桥梁基础 (2)桥梁下部 (3)桥梁上部 4.其他 第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格 2.2 工期目标 我公司承诺按预定的工期目标完工。 2.3 安全目标 安全零伤亡。实现认真贯彻执行国家颁布的各种施工安全规程和规则，杜绝重大交通、火灾、机损等事故。 第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3.1 路基工程施工方案 3.1.1 主要施工流程 施工准备→地基处理→路基主体及基床底层填筑→路基沉降→基床表层填筑→配套工程施工