汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法.doc

汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法 一、总则 第一条 为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。 第二条 本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。 第三条 本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 二、部门组织结构 第四条 结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”） 部门经理 部门经理 风控专员资产管理专员业务经理 风控专员 资产管理专员 业务经理 三、薪酬结构及水平 第五条 薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。 （一）职位工资及绩效工资标准 岗位类别 职位职级 职位 占比 绩效 占比 基本工资合计（元） 备注 参考工龄 薪酬结构 汽车融资租赁业务体系 （五级） 业务助理 80% 20% 3000 1年 等级工资制+业绩提成制 初级业务经理 70% 30% 4000 1-3年 中级业务经理 70% 30% 5000 高级业务经理 70% 30% 6000 3-5年 资深业务经理 70% 30% 7000 5-10年 汽车融资租赁准业务体系（两级） 风控专员 70% 30% 4000-6000 3年 等级工资制+ 宽带薪酬制 风控经理 70% 30% 6000-8000 3年 资产管理专员 70% 30% 4000-6000 3年 资产管理经理 70% 30% 6000-8000 3年 注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。 （二）业务提成 业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。 （三）补贴 补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。 岗位类别 职位职级 交通补贴 通讯补贴 出差补贴 汽车融资租赁业务体系（五级） 业务助理 200 100 车票实报实销住宿150元/日 初级业务经理 200 200 中级业务经理 200 300 高级业务经理 300 400 资深业务经理 500 500 汽车融资租赁准业务体系（两级） 风控专员 200 100 风控经理 200 300 资产管理专员 200 100 资产管理经理 200 300 （四）年终奖 年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）； 其中， 1.奖金基数M设定为员工的基本工资； 2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况； 3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况； 4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2； 5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12； （五）超额利润奖 超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。员工个人绩效考核系数越大，超额利润奖越高。 （六）五险一金及其他福利 此部分按照公司现行规定的薪酬福利体系相关内容执行。 四、绩效考核 第六条 根据考核周期的不同，绩效考核分为月度、季度和年度绩效考核。公司每年底对下一年的经营计划和经营业绩指标进行合理设定。部门根据年度业绩指标分解到季度、月度，并根据部门员工等级的不同，将部门业绩指标分解为不同层级的员工业绩考核指标。 （一）月度绩效考核以业绩考核为主，考核结果直接与绩效工资挂钩，考核内容根据员工职位与工作性质不同而变化。 被考核者 考核者 考核内容 考核结果（直接挂钩月度绩效工资） 业务 体系 部门 经理 月度业绩完成情况：是否达成月度业绩指标（定量考核） 完成度低于25%,扣发100%；完成度介于25-50%，扣发50%；完成度介于50-75%，扣发20%；完成度介于75-100%，扣发0%；完成度介于100-150%，奖励20%；完成度大于150%，奖励50%； 准业