公司战略 - PowerPoint Presentation.pptVIP

公司战略与风险管理 主讲人—李红薇 前言 2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施 改革包括的主要内容： 1.考试分为专业阶段和综合阶段 2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等 3.注重综合应用技能 注册会计师能力等级 专业知识理解能力—掌握构成注册会计师 知识主体的基本原理和内容 基本应用能力—在职业环境中，合理、有 效 地运用专业知识,保持职业价值观、职业 道德与态度，能够解决基本的实务问题 综合运用能力 ——综合专业知识和职业技 能，保持职业价值观、职业道德与态度， 能够解决较为复杂的实务问题 考试学习目的： 完整掌握知识体系 提高考生胜任能力 提升考生职业水平 教材特点： 体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求 体现与国际趋同的原则，打造国际通行证 体现最新颁布法律法规的重要内容和原则 体现为保持和不断提高专业胜任能力对新 知识、新实务的要求 《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标 1.掌握公司战略管理的基本概念 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用 《公司战略与风险管理》学习特点 全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴 要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用 《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级 全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用 重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞 争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险 《公司战略与风险管理》考试题型 1、单项选择题（26题，每题1分，共26分） 2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分） 3、简答题 （4题，每题5分，共20分） 4、综合题 （1题，共30分） 题型为客观题和主观题 2009年考试回顾 2009年注册会计师全国统一考试北京市《企业战略与风险控制》首次进行 出考人数 合格人数 合格人数占比 14703 4711 32% 2009年《企业战略与风险管理》试题 第一章 战略与战略管理 第一节：企业战略 第二节：企业的使命与目标 第三节：企业战略的发展途径 第四节：战略管理概述 第一章 战略与战略管理考点 1.基础框架章 2.奠定基础章，掌握概念和思路 3.考点：明茨伯格的5P模型 企业战略的结构层次 战略的关键要素 企业的使命和目标 战略管理概述 第一节：企业战略 1）战略定义 2）明茨伯格的5P战略 3）企业战略的结构层次 4）战略的关键要素 5）战略测试 1）战略定义 (了解） 源于希腊的军事用语，指战争全局的筹划和指导原则 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划 在商业背景下---战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处的环境之间的关系 2）明茨伯格的5P战略（了解）  ---美国管理学大师亨利·明茨伯格 战略是一种计划：先于行动，有意图性 战略是一种计谋：对竞争对手构成威胁 战略是一种模式：体现一系列的具体行动和实 现结果。分深思熟虑战略和应急战略 战略是一种定位：确定企业自己在市场中的位 置，据此配置资源，形成竞争优势 战略是一种观念：企业共同的期望和行为 3）企业战略的结构层次（掌握） （1）公司战略—企业整体战略，公司董事会是