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库存管理;;库存的种类;库存的弊端;库存的作用;库存管理的目标： 提高顾客服务水平 顾客服务水平：现货供应比率＝ 常以加权平均履行比率（WAFR）表示;2.降低成本 采购成本（产品的价格、订单处理、运输、装卸搬运） 库存持有成本（空间成本、资金成本、保险或税收等服务成本、库存风险成本） 缺货成本（失销成本、延期交货成本）;库存管理决策思想分类 假定产品需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度和成本已知情况下的库存最优管理决策 通过减少需求和补货周期的波动性，减小批量、与少数供应商更紧密合作来消除库存、准确履行订单的及时制管理思想;库存控制策略 确定何时补充、补充多少及其它库存控制参数，如，安全库存、周转率等 再订货点法 定期控制系统;产品需求特点: 持久性需求 一次性需求（季节性需求） 不规则需求（需求分布的标准差或预测误差大于平均需求预测值） 非独立需求;持久性需求的自下而上的库存管理方法 1.经济订购批量（EOQ） 总陈本 = 采购成本 + 库存持有成本 TC =DS/Q + ICQ/2 式中：TC:总库存成本 Q:订购批量 D:年需求量 S:单位采购成本 C:单位库存产品的价值 I: 库存持有成本