20XX年6S自我管理工作法培训课程.pptVIP

人生 是不断成长的过程， 我学习 我努力 我成长 我优秀 我成功！ 6S高效工作法 主讲： 想象力题目： 办公桌面上，应该放置哪些物品？ 什么样的卫生间，算是干净的？ 仓库里的货物，应该如何堆放？ 你工作的地方，周围有那些垃圾？ 有“素养”的人，是什么样子的…… 6S工作法的背景：我们都是市场“供应链”中的“一环” 原材料厂家 用户 半成品厂家 终端 成品工厂 总分销商 服务商 每个部门、个人都是“让客户满意”价值链的“一环” 采购 品牌推广 制造 售后服务 销售 物流 用户 6S工作法与其他相关工作法 6S起源于日本，其目的是为了提高效率、消除浪费、提高质量、控制成本、安全环保。 6S是现场高效管理的基础，其相关工作法如下： 看板管理 目视管理 P-D-C-A循环（规划-实施-检验-改进） 工业工程 全面质量管理 准时制生产 未实施6S活动的企业中的浪费 典型浪费表现 危害 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 布置不合理 库存数目大，增加搬运，无效作业 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质 物品随意摆放 易弄混，寻找费时间，易成呆料 管理混乱 工作不畅，延期损失，增加投诉 什么是现场6S工作法？ 1S 常清除 2S 常整顿