20XX年6S生产现场管理课件.pptVIP

6S生产现场管理 ;5S延展;现场管理实质;现场改善第一步：整理;整理的作业流程;整理的推进技巧;分组管理——群体行为引导;整理的推进技巧;现场管理目标设置;整理的推进技巧;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;常用与不常用物品处置;整理的推进技巧;现场改善第二步：整顿;整顿的作业流程;目视管理的境界;整顿的作业方法;厂房与市政设施整顿与目视化标准;;厂房与市政设施整顿与目视化标准;生产场地整顿与目视化标准;生产场地整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;设备整顿与目视化标准;现场警示标识;现场警示标识;现场禁止标识;现场禁止标识;现场强制标识;整顿的作业方法;物品定置的基本流程;物品定容定量;办公室整顿与目视化标准;办公室整顿与目视化标准;生产工??具整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;物料整顿与目视化标准;现场改善第三步：清扫;工作现场每日5分钟十分钟5S活动;办公室每日5分钟十分钟5S活动;办公室\公共区域\厂房设施清扫——规范书使用;办公室\公共区域\厂房设施清扫——规范书使用;办公室\公共区域\厂房设施清扫——规范书使用;生产环境清扫——3S清扫作业指导书使用;生产设备清扫——设备清扫作业指导书使用;生产设备清扫——设备清扫作业指导书使用;生产设备清扫—