20XX年6S管理与持续改进--卓越现场管理的基础.pptVIP

* 四、6S推进工具 * 四、6S推进工具 * 6S管理起于5S管理。 5S管理起源于日本。 早在1955年日本企业就提出了“安全始于整理整顿，终于整理、整 顿”，其目的就是为了确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控 制的需要，又逐步开展了清扫、清洁、素养活动。因日文及罗马文中的 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、 素养（Shitsuke）的首个字母都是S，因此简称为5S。 5S管理因其简单实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许 多国家引进。随着管理要求及水准的提升，后来有些企业又增加了安全 （safety），成为6S管理。 * 第一节认识6S 推行6S首先应让谁受益？ 班组推行6S的难点在哪里？ 对于企业来说，6S是一种态度。6S要求和倡导的是一种什么态度？ * 为什么要推行6S? * * * ①②③④⑤ * ⑥ * 2、整顿的程序和方法 （1）用5W1H方法发现存在的问题 首先对现场的每件物品都要用5W1H的方法明确是什么物品、在 哪里、在什么时间使用、由谁使用或保管、使用或保管的数量，从中 发现物件的定置摆放是否合理的问题。接着对问题追根溯源，查明问 题实质，明确改进的方向。 * 定点：也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，明 确物品所应放置的场所