20XX年6S办公室推行教材版.pptVIP

6S管理; 中日现场管理差别 推行6S的目的 推行6S成功的关键 6S之间的关系 6S与其它管理的关系 ; ????定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理 是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当 有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看 。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业 不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。; ?方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。;推行6S的目的;; 海尔总裁张瑞敏关于人的品