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- 2019-05-26 发布于天津
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6S管理知识;理论讲解;同学们有下列“症状”吗?;为什么称之为“6S”?;日本工厂的第一感觉;开展“6S”活动的意义;“6S”活动的起源;“6S”活动的发展;“6S”活动的作用;“6S”活动的效能;分解动作;“6S”——定义;把“要”与“不要”的东西分清楚,然后把无用的东西丢弃。是现场不放置无用的东西。;整 理 流 程;“6S”——整 理;将寻找东西的时间减少为“零”:能在3S内找到要找的东西,免除“寻找”的两费。把要找的东西以最简便的方式放好,并使大家都能一目了然。;整 顿 流 程;所谓“清扫“就是经常打扫,常保清洁。将各工位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。;清 扫 流 程;所谓“清洁”,就是维持整理、整顿、清扫“3S”的成果。;清 洁 流 程;修养就是养成遵守即定事项的习惯。;修 养 流 程;安全就是要求每个作业员都做到“不伤害别人,不伤害自己,不被???人所伤害,也不看着他人被伤害。”;安 全 流 程;“6S”管理口号;“6S”顺口溜;效果验收;;“6S”总结语;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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