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- 2019-05-26 发布于天津
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;一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
六、安全
;;;第二章 6S精义;;;;第二章 6S精义;第二章 6S精义;图片素材;工具使用完毕无及时整理;;;图片素材;第二章 6S精义;; B、改善对策
(1)区域规范
(2)安全意识之教育训练
(3)定期巡视,逮捕现行犯
(二)生产效率:
整顿不良的部门或工作区域,常因需花费时间在寻找物品、工具、模具、报表资料,因此延误了工作时间,降低了工作的时效,降低了工作或生产效率,因此;一个优秀的管理者,必须做好生产前的准备工作.;第二章 6S精义;;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;三、清扫
2-3-1意义:
所谓清扫,就是彻底将自已的工作环境四周打扫干净,这其中也包括自已所保管的物品、治工具·
2-3-2清扫的实施观念 :
(1)工欲善其事,必先利其器
(2)清扫是一种防患于未然的工作
(3)清扫的用意在于减少机器设备的故障,及维
护产品品质
(4)清扫不是部门主管或干部的责任,而是大家一起来 ;第二章 6S精义;第二章 6S精义;第二章 6S精义;;;第二章 6S精义;第二章 6S精义;六、安全
一切工作都以安
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