20XX年6S管理实务培训.pptVIP

采用位置线定置文件，防止丢失 现场文件定位, 防止文件丢失损坏 6S管理实例 5S基础 自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工具等清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 三、清扫（Shine ）： 1.目的 1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境， 提升士气 2）保障拿出来的东西就立即能使用 2.误区 1）清扫就是“大扫除” 2）清扫是清洁工的事 3）各人只管门前雪，哪管他人瓦上霜 3.1、清扫（3S）的推进重点 3.2 清扫推进的步骤 1）准备工作 2）从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3）清扫点检机器设备 4）整修在清扫中发现有问题的地方 5）查明污垢的发生源 6）实行区域责任制 7）制定相关清扫基准 没有规矩，不成方圆！ 5S基础 运用看板、标示、颜色管理等目视手法形成管理基准； 通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯 形成卓越的企业文化，提升企业形象 四、清洁（Standardize）： 4.1 清洁(4S)推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断 改善并养