20XX年6sigma普及培训教材.pptVIP

Six Sigma (6σ) 基础知识培训;参与是最好的学习方式!;主要内容; 6 Sigma － 为什么？;费德的故事;有一只小狗,名字叫费德。 它总是很饿。有一天它在路上走着走着，突然发现栅栏的另一边有一块骨头。;;;有得到这块骨头的其他的方法吗 ?;;因此, 为了使自己保持创造力，我们应该常常问自己：;99.9% 足够好吗?;管理者的意识水平决定着质量和实际的工作效果水平 真正的质量意味着100%,而不是99.9% 我们可能无法总是达到100%,但如果我们不以此为目标,我们永远做不到100% 质量水准是统一的,不同部门可以用不同的标准衡量质量结果,但不应该有不同的质量水准。;Six Sigma的起源;?GE 改变 Motorola Six Sigma 的模式成为以项目为基础的管理方式而发扬光大,并获得可观的利益 ?增加了一些统计工具到项目管理使投资回报率大大提升 ?黑带人员为主要项目导入者 ?以美国企业为例,有导入6 SIGMA者,一年之内完成2-3个项目可为公司创造平均 $500,000 and $1500,000 的利润;Six Sigma 的发展;GE’s financial returns by Six Sigma Projects implementation from year 1996 to 2000; 6 Sigma － 是什么？; σ用于衡量测量数据