20XX年6S现场管理法培训课件.pptVIP

6S现场管理法;在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。;推行6S管理法;对于企业来说：6S是一种态度，是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。 对于管理人员来说：6S是基本的能力，是衡量干部管理现场能力高低的重要指标。 对于员工来说：6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做一做的事，更不是额外的负担。;整理（SEIRI）：区分“要”与“不要” 整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要 清扫（SEISO）：标准化的清除工作 清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施 素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式 安全（SAFETY）：预防为主的管理思想;6S;;①亏损为零─6S是最佳的推销员 ②不良为零─6S是品质零缺陷的护航者 ③浪费为