20XX年6S活动管理宣导.ppt

6S管理宣导;目录;1.序1.1我们是什么样的企业;;;;我们是什么样的企业;1.序1.2 一流企业的良药;6S的效用;6S的效益(特性要因图);2. 6S简介2.1 6S的历史和发展;日本5S与欧美6S的比较;6S的发展;根据资料显示，许多企业把推动6S活动当做是提升企业效率的基础，6S可以理解为环境品质，唯有将环境品质作完整规划，系统品质〔 ISO9000、TQM 〕才能走得更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈得今天，如何导入6S管理，扎下企业得根，已是愈来愈重要的课题。;1．整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的：腾出空间，空间活用。 2．整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷 定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：不浪费时间找东西。 3．清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境 定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。 ;4．清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5．素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：提升“