20XX年6S管理法一目了然的管理.pptVIP

6 S 管理法;6S 管理法的实质表现为一目 了然的管理;1.如何推进6S活动; 如何推进6S活动 ;一、何谓6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。 没有实施6S 的工厂，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或切削等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在底上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象??;;整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。 ;清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。 ; 6S的六大效用可归纳为Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction、 ; 1 .6S是最佳推销员（SALES） ※会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。 ※由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观 学习。 ※清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 ; 2 . 6S是节约家（Saving） ※降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 ※降低订购时间，节省很多宝贵的时间。