郭乃峰案例分析-公开课件.pptVIP

大连新兴管业有限公司的多品种 小批量生产案例分析 1、企业的组织结构是否影响到订单的按时完成 1 企业的组织结构严重影响了订单的完成大连新兴管业有限公司属于多品种、小批量生产的企业就业务流程来说不是指个别业务部门的工作程序而是指输入一个以上的东西对顾客产生价值的输出行为的集合即应该基于BPR的企业组织结构。 2 BRP不仅要求在企业组织结构中减少、甚至消除那些不产生附加值的中间环节以使一个经营流程完整化、一体化更要求应以经营流程为企业组织的主干彻底改造企业的组织结构模式。 3 基于BPR的企业组织结构应包括以下几个内容A、企业应是流程型组织。整个企业组织结构应以关键流程为主干彻底打破旧的按职能分工的组织结构。B、流程经理的作用。所谓流程经理就是管理一个完成流程的最高负责人。对流程经理而言不仅要有激励、协调的作业而且应有实际的工作安排、人员调动、奖惩的权力。C职能部门也应存在。D、人力资源部门的重要性。在信息技术的支持下执行人员被授予更多的决策权并且使多个工作汇总为一个。 2、厂区内车间的布臵是否影响到订单的按时完成 根据我们生产运作中所学的设备布臵的决策结合大连新兴管业有 公司的生产的特点该企业应该采用对象专业化原则。应为它属于机 械制造企业影响其生产和服务设施的因素主要考虑 1 厂房的布臵满足生产过程的要求避免互相交叉和迂回运输缩短生产周期节省生产费用。 2 生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近布臵比如波纹管元件加工涉及到的组焊二车间和组焊三车间调整放到一起。 3、现有的生产组织方式是否影响到订单的按时完成 现有的生产组织方式严重影响了订单的按时完成。大连新兴管业有限公司在投标过程中的流程影响了订单的完成建议改变其原有的职能管理模式采用流程化管理模式。 1 流程化管理模式要突出流程强调以流程为导向的组织模式重组以追求企业组织的简单化和高效化。 2 从订单的结果入手倒推其生产过程这样就不会造成产品不能按期交货致使公司利益严重受损的严重失误的发生。 3 生产组织的流程要主要过程、效率以时间为尺度来运行关注每一个生产环节。 4 将所有的业务管理活动都视为一个整体来考虑。5 运用信息工具来组织生产保证订单的按时保质完成。 * *