- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
。;沟通状态大探究!;我的人际满意度;我的人际满意度;萨提亚的五种沟通姿态;角色体验:五种代表的沟通状态;讨好型:;责备型;责备型;电脑型(超理智型);电脑型(理智型);打岔型;打岔型;表里一致型; 当一个人取某种沟通形态(除了表里一致型)是,是因为他内心缺乏自信,如指责型、电脑型是希望依靠表面“强悍”的沟通形态来“武装”自己;“讨好型”和打岔型”则不敢得罪别人,其中“打岔型”还用了幼稚的方式企图引人注意;而被指责、被教导的人,或被讨好、被打岔的人都感到不被尊重,心里不舒服…..;我和你素不相识,假设我在匆忙中撞了你……; A.讨好型
B.电脑型
C.责备型
D.打岔型
E.表里一致型
;如果你是讨好型的,你就把“奉???”改进为真诚的善意;
如果你是责备型的,你就把“吹毛求疵”改进为坦诚的批评;
如果你是电脑型的,你就把“没有人情味”改为“动之以情,晓之以理”;
如果你是打岔型的,你就把“岔开别人的话题”改进为“灵活”、“幽默”;
如果你是表里一致型,你要继续爆出。;表里一致型:
坦诚沟通,温和对待他人,令双方都很舒服。
尊重事实,尊重别人,尊重自己
接纳困难,坦然面对,顾全大局,乐于助人
自信、乐观
您可能关注的文档
最近下载
- 索尼特丽珑CRT彩监Sony PVM-14M4U,PVM-14M4E,PVM-14M4A,PVM-14M2U,PVM-14M2E,PVM-14M2A,PVM-20M4U,PVM-20M4E,PVM-20M4A,PVM-20M2U,PVM-20M2E 操作指南用户手册与系统菜单.pdf
- 设计公司挂靠合同范本.docx
- SharpCap中文操作手册详解.pdf
- 会计综合实训第四版孙万军答案.pdf
- 中医药康养文化谷项目可行性研究建议书.pptx VIP
- DB4201T 699-2024 武汉热干面生产管理规范.docx VIP
- 湖北省武汉市华中师范大学附属中学2021-2022学年高一下学期5月月考 物理试题 含答案.doc
- 16:《庄子》二则--2024年中考语文课内外文言文对比阅读能力拓展训练(原卷版).docx VIP
- 江西省地图课件模板.pptx VIP
- 2024--2025学年数学三年级下册西师大版期中测试卷(含答案).docx
文档评论(0)