20XX年A8知识管理培训 .pptVIP

A8知识管理;提纲;知识管理的迷惑？;*;知识的分类;鱼的小故事;分析;知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。 知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。 ;获取：收集有可能形成知识的数据、信息等素材； 整理：对素材进行整理加工，从而形成初步知识；； 审核：对初步的知识进行评估、判断、审核与完善，形成正式的、可发布的知识； 发布：通过各种渠道把知识发布出去； 利用：知识被其他人访问并在组织的日常运作中利用； 更新：知识在使用过程中不断得以改进、补充完善和更新 淘汰：过时的知识被逐渐淘汰。;;知识管理：隐性知识与显性知识的相互转换以及实现策略;企业为什么需要知???管理？;一份有价值的报告，常常想不起放在哪里； 面对成百上千的文档，不知从哪里下手； 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后； 老员工不能有意识地奉献知识； 新员工不能从企业积累的知识中获得快速成长； 随着人员离职，企业宝贵的知识财富大量流失； 跨部门知识共享和信息交流困难，重复性工作大量存在； 异地人员不知道总部的最新动态而得不到总部的支持； 。。。 ;;巴克曼实验室 ; ;企业知识管理示意图;企业知识管理的宗旨;企业知识管理要点;加快作业与