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6S：整理·整顿·清扫·清洁·安全·素养 PAGE 23 科技股份有限公司 “6S”推行指导手册 制作：建昌集团中国区总管理处日期： 制作：建昌集团中国区总管理处 日期：2010年4月19日 中国区总管理处：《6S推行指导手册》 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。突然有人 中国区总管理处：《6S推行指导手册》 推行方针：全员参与、持续改善、自主管理。 序言 人，都是有理想的；人类，因为理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作氛围。6S是通过对作业场所进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为员工创建一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底真、善、美的追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优良的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为全面推进昆山建昌开展6S运动，集团中国区总管理处特制订《6S推动手册》，手册中较为详细的介绍了6S定义、目标、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。热忱希望诸位同仁对手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作及行为，促