班组管理工作指引 (2).pptVIP

前 言 班长是最基层的管理者,所谓的管理就是将公司现有的人力,物力,设备等资源使之安排最优化. 班长的管理主要在于班组内人员的管理,而作为基层的管理者,首先自己能以身作则,严以律己. 基层的管理有管理的方法与一定的模式.下面就我个人见解进行相关解读.希望透过这些学习模式可以让我们共同进步. -----Lena 班长的职责 1.带领本班组人员在保障品质的前题下完成生产任务. 2.做好人力的管理:包括出勤, 人員安排,纪律要求等 3. 做好生產数据管理:包括對訂單控制,材料管制,產能提升,效率的達成,品質的掌控等等 4. 作业手法的统一化及规范化,对不符合者予以教导指正 5. 对所负责工序5s的要求及维护 6. 上下级之间问题的沟通及信息的传递 7. 协助主管对所负责工序效率的提升 8. 完成各上级交办的任务 班长工作内容 如何做好技术管理 如何做好产能管理 如何做好纪律管理 如何做好质量管理 如何做好人员管理 如何做好5s管理 如何做好技术管理 身为产线的基层管理,班长务必要清楚并熟悉自己所管辖的各工序的作业重点.并要掌握每一作业工序的诀窍. 要做到同一工序中所有人员的作业手法