朴智—河南铁通—人力资源规划.pdfVIP

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铁通河南省公司人力资源规划铁通河南省公司人力资源规划 朴智管理咨询公司朴智管理咨询公司 222201018888年1月年1日日 本阶段项目目标—— 总体 PPPPusushhhher consuer consultiltiltiltingng 人力资源规划的目的是人力资源规划的目的是:建建立人力资源供求平衡人力资源供求平衡、完善人力资完善人力资 源管理制度,以适应企业目前经营和未来发展的需要 人力资源现状分析 人员的总量控制发展的建议 人员配置状况发展建议 基于未来的组织机构和流程改善基于未来的组织机构和流程改善 人力资源规划人力资源规划 的方向 人员激励机制改善的方向 人力资源基础工作改善的方向人力资源基础工作改善的方向 人力资源部门的角色定位 说明:由于诊断报告中已经将铁通省公司现有的机制问题进行了比较详细的 分析,本报告中将不再赘述 朴智管理顾问 2 人力资源规划的总体流程 PPPPusushhhher consuer consultiltiltiltingng 企 业 规规 年度规划年度规划 划 目标 过 战略规划 经营规划 预算 程 经营规划与安排 人 分析问题 发展预测 制定行动方案 力力 内部经营现状内部经营现状 员工数量员工数量 招聘招聘 资 内部HR现状 员工结构 提升与调动 源 内部人员状况 工作设计 组织职能变动 规规 行业经营状况行业经营状况 供给与需求资源 培训与发展培训与发展 划 行业人员状况 人力资源体系 工资与福利 过 人才市场现状 程 朴智管理顾问 3 关键影响因素—— 内部 PPPPusushhhher consuer consultiltiltiltingng 1.1. 企业中长期的业绩目标和发展任务企业中长期的业绩目标和发展任务 2222.. 新业务的拓展和发展战略新业务的拓展和发展战略新业务的拓展和发展战

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