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战略投资管理
1. 公司战略管理
1.1.负责制定公司整体发展战略和经营策略，提出中长期发展规划；
1.2.负责根据公司战略规划，汇总制定公司年度经营目标；
1.3.负责根据公司战略规划和经营目标，编制与修订公司年度经营计划；
1.4.负责对年度经营计划进行分解，指导与监督子公司年度经营目标和计划的制定与执行。
1.5.监督与指导子公司的运营，以实现公司整体战略目标。
2. 公司战略投资
2.1.市场拓展、调研
2.1.1 负责收集、整理、分析区域地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息，建立行业信息
2.1.2 负责分析研究行业发展动态、土地与项目、区域与城市总体规划等相关信息；
2.1.3 负责对拟进入城市的调查研究，并对已进入城市进行持续性研究，为公司的投资决策提供支持;
2.2.公司资本运作
2.2.1 负责调配企业内部各类资产的使用，监督和规范企业整体资本的运作；
2.2.2 负责通过以内部积累﹑追加投资﹑兼并收购、风险投资、引进战略投资者等方式进行的资本运
2.2.3 负责通过以资产剥离、公司分离、分拆上市、股份回购等方式进行的资本运作，提升企业资本使
2.2.4 负责项目的投资决策.
公司融资管理
3. 公司融资管理
3.1 负责制定公司融资计划，拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；
3.2 负责融资方案的编制与实施；
3.3 负责公司所有筹集资金的使用监督和管理。
公司财务管理
4. 公司财务管理
4..1负责制定公司融资计划，拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；
4..2负责融资方案的编制与实施；
4..3负责公司所有筹集资金的使用监督和管理。
5. 公司财务制度管理
5.1 负责建立健全公司财务制度与规范；
5.2 指导并监督子公司财务制度的执行；
6. 公司财务预算管理
6.1 收集、整理编制财务预算所需资料，编制公司年度、季度、月度财务预算；
6.2 监督公司各中心及子公司财务预算执行情况，并提出合理化改进建议；
6.3 对财务预算外支出与实际预算差异进行分析，及时调整财务预算。
7. 固定资产管理
7.1 建立公司的固定资产台账，定期进行固定资产的盘点工作；
7.2 负责抵押、解押工作中银行相关手续的办理。
公司资金管理
8. 公司资金管理
8.1.负责制定资金使用计划并对计划执行情况进行跟踪分析；
8.2.负责资金筹集、调度与核算；
8.3.负责各公司营业收入、往来款项的收取工作，核对应收款项明细表，确保资金及时入账；
8.4.负责对现金收支进行管理和监督；
8.5.负责银行存款的管理和监督；
8.6.负责审核资金支付手续是否符合要求。
8.7.审批子公司的年度资金计划
9. 公司会计核算管理
9.1. 负责编制会计凭证、会计账簿、会计报表和其他财务核算资料；
9.2. 负责收集、整理、分析财务核算信息；
9.3. 指导并规范子公司财务核算的执行。
10. 公司税务管理
10.1. 负责公司整体的税务筹划；
10.2. 负责各种税金的缴纳及办理各项税务事宜；
10.3. 负责税务部门的沟通与协调。
11. 公司财务内控管理
11.1. 负责公司财务内控制度的建立和健全；
11.2. 指导和监督子公司财务内控制度的执行。
公司审计管理
战略投资管理
1. 公司战略管理
12. 公司审计监察管理
12.1.负责制定企业内部审计监察与内部控制制度；
12.2.负责制定并实施企业定期内部审计，不定期对重点环节进行内部审计；
12.3.负责对关键岗位、重要业务部门执行定期或不定期的监察与经济效益、经营情况审计；
12.4.负责对突发事件进行专项跟踪审计
公司成本管理
13. 公司成本管理
13.1.负责项目合同的审核与归档整理；
13.2.负责进度款支付的审核；
13.3.制定项目目标成本，编制项目投资预决算分析报告；
13.4.负责对项目成本进行监控；
13.5.根据项目动态成本执行报表，提出目标成本调整建议；
14. 目标成本管理
14.1.负责设计相关经济技术指标不应突破的控制值；
14.2.指导和监督子公司设计限额的执行。
14.3.负责明确公司总体的成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体，并明确在项目成本管理业务
14.4.负责实施成本信息监控，应细化落实到分项、分时的成本信息报送、汇总和分析；
14.5.负责规范化成本管理流程，定义如何在“规划设计”、“扩初设计”、“施工图设计”各个阶段完
成对目标成本的层层细化修订，并
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