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2006-11-07 第四讲 企业经营战略管理 《现代企业经营与战略研究》 第四讲 企业经营战略管理 4-1 企业经营战略及管理 4-2 战略体系分类* 4-3 战略环境分析* 4-4 战略选择方法* 4-5 战略控制 4-1 企业经营战略及管理-战略概念 经营战略 面对激烈变化的环境和严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展,实现企业经营目标，作出的全局性、纲领性、长远性的谋划与对策。 特点 全局性/长远性/竞争性/纲领性/相对稳定性 实质：帮助企业建立和维持持久的竞争优势，追 求高于行业平均利润水平的超级利润 4-1 企业经营战略及管理 -海尔集团发展战略三步曲 1984-1992年：专业化战略阶段。将电冰箱做到顶级名牌产品，探索并积累了丰富的经营经验，总结出了一套可移植的管理模式。 1992-1998年：多元化战略阶段。从白色家电进入黒色家电时代，以“吃休克鱼”的方式进行资本运作，在较短时间里以低成本把规模做大，企业做强。 1998年—目前：国际化战略阶段。产品批量销往全球主要市场，建立自己的海外生产厂和经销商服务网络。 4-1 企业经营战略及管理 -战略构成要素/97 经营范围 企业所从事的生产经营活动的领域，回 答企业应在那些领域中经营。 资源配置 企业各种资源配置的状况。资源合理配 置形成企业能力和核心竞争力。 竞争优势 通过确定资源配置与经营范围，所形成 的相对优于竞争对手的竞争地位。 协同作用 从资源配置和经营范围的决策中所能寻 求到的各种共同努力的效果??? 4-1 企业经营战略及管理 - 战略管理含义/99 战略管理 企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态过程 经 营 战 略 实质是“谋划或方案” 经营战略管理实质是对企业“谋划或方案”的制定、实施与控制 4-1 企业经营战略及管理 - 战略行为与战术行为案例 美国亨氏食品公司创办于1869年。1906年美国政府颁布了《食品与药品卫生条例》，对食品和药品的加工生产和运输销售过程提出了十分严格的条件。总裁亨利.海因茨与厂商一起反对，呼吁政府暂缓实施？ 霍华德.海因茨却认为这是提高亨氏公司信誉的大好机会。随即组织人力、财力对不能达到卫生条例的环节进行整改。当月损失了100万美元，但在以后几个月中却销售额持续猛增。 4-1 企业经营战略及管理 - 战略管理过程 4-1 企业经营战略及管理-必要性 --克服短期行为的需要 --需求结构/产业结构的重大变化 --市场竞争日趋激烈 --科学技术不断进步 --社会/政府/顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 4-2 战略体系分类 - 公司战略与经营战略的联系与区别11 4-2 战略体系分类 东盛集团发展战略—属于那个层次? 发展战略目标:　　 通过全体东盛人的不懈努力，使东盛五年内成为中国最大的医药集团之一；十年内成为亚洲医药市场最强有力的竞争者；十五年内作为中国第一家民营医药企业跻身世界500强企业之林。最终将东盛发展成为一个深受“员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬”的全球性的伟大公司。 依靠“三驾马车”实施:　　——保持自有业务的持续增长　　——继续加快战略性并购　　——加强国际合资合作 4-2 战略体系分类 -公司战略：专业化与多元化 专业化战略：企业仅在一个行业集中生产单一产品或服务，集中配置资源，追求规模经济效应，适应消费趋势，及时向客户提供更多品种。 多元化战略：企业在两个或两个以上的行业里进行经营。分散经营风险，逃避业务萎缩。根据多元化业务之间的相互关联程度，可细分为 复合多元化、同心多元化、 垂直多元化、水平多元化 4-2 专业化战略失败案例 米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) 好莱坞五大电影公司之一。米高梅电影公司拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》，创造出历久不衰的银幕经典——007，塑造了不朽的卡通形象——猫和老鼠，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖(即奥斯卡)……米高梅电影公司的雄狮利奥标志一度被当成了美国的象征，它旗下巨星云集，曾创造每周推出一部电影的神话。 4-2 战略体系分类 -公司战略：专业化战略失败案例 2010年11月3日，米高梅电影公司提交了破产申请，曾经咆哮86年的雄狮威风不再。美国好莱坞电影工业的先驱米高梅影业公司，总资产约19亿美元