2019年5月9日株式会社神户制钢所.PDFVIP

2019 年5 月9 日 株式会社神户制钢所 关于本集团推进的防止再次发生对策的进展情况 就本公司以及本集团内公司的不适当行为给客户、合作伙伴、股东以及相关人员带来的 诸多困扰，本公司再次深表歉意。 本公司在2018 年3 月6 日发布的 《关于本集团不适当行为的报告书》中，公布了经外部 调查委员会调查确认的事实关系及其原因分析以及防止再次发生对策。为了切实推进防止再 次发生对策中提出的各种对策，本公司于2018 年4 月组建了以社长为核心的“信誉恢复工程”， 并组织成立了各分会委员会以及特别工作小组，作为防止再次发生对策的执行组织来推进具 体活动。 同时，作为监督该等防止再次发生对策进展情况的组织，本公司设置了由外部有识之士 组成的“外部质量监督委员会”，并将从外部的客观角度提出的反馈意见反映到了防止再次 发生对策中。该委员会于2019 年3 月28 日向本公司提交最终意见后结束了一系列活动，并 将相关业务移交给了新设立的“质量管理委员会”。 本公司今后将在“质量管理委员会”的管理下，继续将质量摆在首位，努力推进防止再 次发生对策。 本公司于2019 年3 月29 日公告了防止再次发生政策的进展情况，现将最新进展公告如 下。今后，本公司计划以半年一次的频率在公司官网上公告最新进展情况。 【防止再次发生对策的进展情况（概要）：详情可参见“附件资料”。】 【与2019 年3 月29 日的公告相比，有了变化或进展的内容已用下划线标出。】 １．公司治理层面—构筑质量治理体制 (1) 渗透集团的企业理念：2018 年11 月以后，将社长与员工的对话活动的范围，从部门长级 别，扩大到各事业所的系长、职长级别。2019 年4 月底前，共在42 个事业所、据点举办 由社长主导的对话活动，总计55 次。于2018 年12 月向全体员工反馈了 《员工意识调查 问卷》 （于2018 年7 月实施）的结果。于2018 年10 月开始以部门为单位开展“畅谈场 所”，旨在活跃内部交流。为防止记忆淡化着手建设学习设施（预计2019 年6 月完成）。 将本公司最终报告书的发布日3 月6 日设定为“ KOBELCO 的约章日”。 1 (2) 董事会的存在方式：2018 年6 月21 日举行的股东大会已审议通过变更本公司整体的公司 治理体制。 (3) 改善风险管理体制：于2018 年4 月1 日新设置合规统括部。正在推行强化集团整体的风 险管理的各种对策。合规意识问卷调查的结果已于2018 年12 月向全体员工反馈完毕。 (4) 事业部门的组织重组：现已开始探讨以强化事业为目的的组织存在方式。 (5) 集团内公司的重组：为加强集团治理，整理各个集团内公司的风险管理及治理体制。部 分集团内公司已经开始探讨研究具体的强化对策。 (6) 实施事业部门间人员轮岗：事业部门间的人事调动已个别地妥善实施。现在已建立以实 现培养人才、激活组织、强化协同作用为目的的轮岗体制 （2019 年1 月）。计划于2019 年4 月开始运行。 (7) 掌握工作现场出现的各类问题：质量巡查组开展了听取现场各类问题的活动，2018 年度 共计访问了113个据点。2019 年度将继续开展该活动。 (8) 制定品质宪章：2018 年2 月已制定。 (9) 质量保证体制的改善：总公司、事业部门、制造所/工厂的各个层级的质量保证体制的改 善工作已完成。接下来将向集团内公司推广。 (10)事业管理指标的改善：从经济性、客户满意度、员工意识、安全、质量稳定性、环境负 荷、遵守法规及合同的角度出发，制定了各事业指标。从2019 年4 月开始依次运用。 2.管理层面—贯彻质量管理 (1) 质量管理的对策：设置质量统括部，新制定《质量指南》。于2018 年5 月开始实行。在 日本、中国、东南亚、美国召开集团质量领导会议。今后也将继续召开。 (2) 质量保证担当人才的轮岗和培养：已经着手制作质量保证人才地图、将质量相关的培训 项目系统化。 (3) 与质量相关的员工教育：对神户制钢