20XX年横店集团管理诊断报告.ppt

横店集团管理诊断报告;本报告结构;概 述;横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大???功;通过对发展历程的总结，可以得到很多宝贵的成功经验;同时，发展过程中也有很多挫折和教训，横店集团是在不断的调整转换中逐步壮大起来的;未来国际化的发展目标对集团提出了更高的要求;特别在横店集团三次创业、领导人更替的关键时期，要把握管理体系中的关键问题，谨慎而有实效的推进系统变革;需要对战略管理、企业文化与管理控制模式进行系统审视;战略上，要分析战略决策、业务布局、战略实施上存在的问题与发展方向;文化上，要揭示横店文化的形成和内涵，以及未来发展所需的经营理念;管理模式上，要深入透析母子公司管理的内在机理;并分析组织机构、人力资源管理与财务管理方面存在的问题和调整方向;战 略 诊 断;战略诊断导读;在过去的发展中，善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式;但为实现国际化的战略目标，现有的战略决策体系、战略布局以及战略实施都存在不足;战略诊断导读; 企业发展的不同发展阶段与规模，适用不同的决策方式;长期以来横店坚持以企业家的直觉与市场机会导向的战略决策方式 ，多数产业选择很成功;随着外界市场环境的变化和横店的成长壮大，对战略决策的要求更高;横店发展到现在这个阶段应该倡导一种直觉与理性、个人与团队、速度与效果相结合的战略决策方式;战略诊断导读;横店控股在产业布局上有