20XX年企业7S管理培训课件.pptVIP

目 录 一. 为什么7S是工厂管理合理化的根本 二. 7S的含义 三. 7S的实施方法 四. 7S的导入与推行;壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本;1-2 如何运用7S的合理化来消除浪费 1-2-1 工厂常见的浪费与7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪费; (2) 效率上 A.效率不足的浪费 ; (3) 质量上 A.质量不良的浪费 因质量不良所造成的重修、重检、报 废及信誉、交期上的损失，这是一种成本 上的最大浪费，尤其是影响到客户的信赖 度，很可能造成客户的流失或公司的生存 。; (4) 安全上 A. 安全上的浪费; (5) 库存上 A. 库存上的浪费;1-3 7S是提升工厂管理水平的特效药 　　工厂合理化的项目愈多，则一些不合 理现象愈无所遁形，而藉由5S活动的导入， 除了可消除上述所提到的制度上、效率上、 质量上、安全上、库存上所存在的一些不 合理现象之外，更由于各阶层与各部门的 参与，使得管理的层面由点而线，扩大到 整个面，因此生产的三要素「质量、交期、 成本」的观念较易深植于所有员工的脑海 里