经典控制计划案例--很全面很好用-9d73394031126edb6f1a10e8.pdfVIP

控制计划控制计划 品质部品质部 2009/4/22 目录 0. 本课重点内容 Ⅰ.控制计划定义 Ⅱ.过程分析和控制方法 ⅢⅢ..制作控制表格说明制作控制表格说明 Ⅳ.控制计划检查表 ⅤⅤ.LCDLCD控制计划栏目控制计划栏目 本课的学习重点本课的学习重点 1、控制计划来源 2、控制计划是动态的指导计划 3、制定控制的方法制定控制的方法 4、控制计划制定与FMEA关系 55、特殊和重要特性特殊和重要特性 6、控制计划包括的范围 1.0 控制计划定义 —— 产品控制计划： Control plan 可缩写成：CP，是先期产品质量策划的一个 输出，为满足顾客要求，对材料,过程进行有效管控的策划计划。 可以从以下几个方面了解控制计划以从以下几个方面了解控制计划： ——其目的是有助于供方按顾客的要求制造出优质产品。 ——其途经是通过一种结构化的方法为总系统设计、选择和实施增值性的控制方法。 ——对最大限度减少产品对最大限度减少产品//过程的变差的系统作简要的书面描述过程的变差的系统作简要的书面描述。。 ——控制计划不能代替作业指导书。 ——适用于制造过程和技术的广泛领域。 ——是整个质量策划过程的一个重要阶段。 ——描述了过程的每个阶段描述了过程的每个阶段 （（包括进货包括进货、加加工、出厂出厂））所需的控制措施所需的控制措施，保证过程输保证过程输 出受控。 ——过程的目标是持续更新和改进，控制计划反映了这一策略。 ——控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。 ——某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。 ——控制计划是重要的防错措施。 ——特殊特性必须体现在控制计划中。 控制计划本身是一个过程控制的纲,是管理和审核的清单,是一个 管理和控制规划,便于对过程的识别和改善. 日本企业有类似作用的叫QC工程图, 从内容上看差别不多,但是 一定要工艺流程图. APQP进度图 概念 提出/批准 投产 项目批准 样件 试生产 策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发过程设计和开发 产品与过程确认 生产生产 反馈、评定和纠正措施 计划和 产品设计 过程设计 产品和 反馈、评定 确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认 和纠正措施 APQP 的五个阶段—阶段一 输入和输出 计 计 1.1 顾客的呼声 1.7 设计目标 划 1.2 业务计划/营销策略 1.8 可靠性和质量目标 和 1.3 产品/过程标竿资料 1.9 初始材料清单 11.44 产品产品//过程设想过程设想