管理学-如何成为优秀班组长.pdfVIP

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2019-05-26 发布于广东
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管理学管理学-如何成为优秀班组长如何成为优秀班组长 1 如何成为优秀班组长课程目录第一讲：何为优秀班组长第二讲第二讲：：如何处好人际关系和激励下属如何处好人际关系和激励下属第三讲：如何发掘问题和解决问题第四讲：消除浪费与现场成本控制第第五讲：现场质质量管管理第六讲第六讲：：工业工程与现场改善工业工程与现场改善 2 第一讲：何为优秀班组长一、班组长的角色与作用班组长的角色与作用二、何为优秀班组长三、班组长现场管理管什么四四、班组长的素质能力班组长的素质能力五、班组长带兵十法 3 一.班组长的角色与作用 11、班组长的角色认知：、班组长的角色认知： 1.1企业的纵向管理层级与管理重心资本运营顶顶顶顶层层层层获取利润高高层层平稳运行平稳运行中中层层参数管控基基基基层层层层产量质量员员工工 4 一.班组长的角色与作用 1.2 企业管理的层级特征层级管理本质解决的主要问题管理侧重对下的管理顶层顶层公司治理公司治理所有权与经营权的分离所有权与经营权的分离资本运营资本运营配班子配班子、、监控监控高层企业经营外界多变环境下的资源整获取利润领导、定目标合合中层运作管理各种体系的建立与运行平稳运行辅导、定指标基层执行管理按规定执行，带领员工完过程管控引领、督导成任务员工员工岗位操作岗位操作具体操作具体操作，完成生产任务完成生产任务产量质量产量质量 5 一.班组长的角色与作用 1.3 企业各管理层次的职能阶阶层名称名称功能功能/职能能高层（经营层）创业精神与经营理念远景/愿景（VISION ）规划方针/ 目标的拟定