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泰山生力源薪酬体系设计（初稿）泰山生力源薪酬体系设计（初稿） 保密性说明保密性说明 本薪酬设计方案由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供与泰 山生力源高层讨论使用，本设计方案初稿中的内容并不代表最 后方案。未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个 人不得擅自传阅人不得擅自传阅、引用或复制引用或复制。 11 目目目目录录录录 1. 泰山生力源薪酬管理体系存在问题 2. 泰山生力源薪酬战略与薪酬策略泰山生力源薪酬战略与薪酬策略 33. 泰山生力源薪酬体系设计方案泰山生力源薪酬体系设计方案 （（价值评价与薪酬结构价值评价与薪酬结构 ）） 44. 泰山生力源薪酬过渡与调整步骤泰山生力源薪酬过渡与调整步骤 22 一一、、、、泰山生力源薪酬管理体系存在问题泰山生力源薪酬管理体系存在问题泰山生力源薪酬管理体系存在问题泰山生力源薪酬管理体系存在问题 生力源公司的薪酬体系可以总结为以下几个方面： 首先，生力源目前的薪酬水平在泰安有一定的市场竞争力，在我们访谈中，也了解到员工 对薪酬现状还有对薪酬现状还有一定的满意度定的满意度；； 第二，生力源推行的动态岗位工资方法，职位评估的标准不够客观，导致内部不公平； 第三，对关键岗位的关键人才薪酬倾斜的力度不够； 第四，员工的薪酬上升通道太窄，只有通过岗位调整和职务升迁手段。 第五，薪酬固化，降低了激励性； 第六第六，，奖金的激励及时性不够奖金的激励及时性不够。。 摘自《泰山生力源企业管理诊断报告》 33 目目目目录录录录 1. 泰山生力源薪酬管理体系存在问题 2. 泰山生力源薪酬战略与薪酬策略泰山生力源薪酬战略与薪酬策略 33. 泰山生力源薪酬体系设计方案泰山生力源薪酬体系设计方案 （（价值评价与薪酬结构价值评价与薪酬结构 ）） 44. 泰山生力源薪酬过渡与调整步骤泰山生力源薪酬过渡与调整步骤 44 价值创造价值创造价值创造价值创造、、、、价值评价和价值分配的关系价值评价和价值分配的关系价值评价和价值分配的关系价值评价和价值分配的关系 价值创造 价值评价 价值分配 价值创造价值创造 课题 价值贡献度 价值分配形式 源泉 谁创造了 创造了多少 结论 价值如何分配 价值 价值 性质 理念 依据 实现 承认创造的 将价值贡献度 得到什么回报 现实 因素 量化 和多少回报