西屋整合武汉兰亭荣荟创意策略沟通案2013.pptx

;一周的时间。 对项目了解的程度？对广电地产的品牌理解？ 策略的思路和甲方所需要是不是统一？能否匹配项目？ 能解决多少问题？;辨时把脉 ;;接下来， 为了避免方向走偏，论证一个出发点;;【理性的关键词】;2013年， 广电地产再次进军汉口，以及全城品牌落地的定势之年。 完成销售与“双”品牌形象塑造的才是推广重点。;玩概念，玩刺激，不再是本案的主线。;创作 ;不空谈策略、空搞战略！ 简单实在点，后面六个月，我们怎么做？！;;品牌形象落地的构建01：;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;（贴图）;;对于2013年的【广电·兰亭荣荟】 长线来说，价值体系持续落地重要，新老客户重要，公关事件重要，创意重要，平面重要，扩大影响力这些工作都很重要。 短线而言，能不能更快、更省的带来销售力与来客量，也是我们推广的出发点。;7.27;I.事件线;从宏观与中观层面定义项目高度将是2013年度的传播重点。 因此，我们将其定义为—— 兰亭荣荟的大公关年 ——广电地产10年新里程！时代作品;传播的三点原则;2013年的武汉广电地产—— 深耕武汉数年，开发项目总体已超350万方； 从“兰亭”系列的打造与认可， 到不断在履行证言的“文化景地”； 无论是新区还是内环， 广电地产都在创造标志项目与一个个销售奇迹