事业部总包工程管理交底模板.pptVIP

旭辉工程管理标准、要求 九、工程质量、安全拉闸： 当项目出现或可能出现造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控或发生质量、安全事故时，发包人有权对存在质量及安全管理风险的项目实施停工整顿。 当安全出现以下问题时，发包人有权要求承包人停工整顿： 1、项目存在严重安全隐患，该隐患可能引发重大安全事故的； 2、项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故； 3、项目在短期内连续发生两次以上安全事故（包括失火、伤亡、重大盗窃且影响工程进度等）的； 4、严重违反建设工程强制性条文标准的且整改不力的； 5、被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。 安全拉闸 * 旭辉工程管理标准、要求 九、工程质量、安全拉闸： 项目被停工后，承包人必须制定有效的整改方案和具体措施，经整改后必须消除项目的质量及安全隐患。 项目被停工后的处罚措施： 1、因项目被停工所造成的工期延误，由承包人负责。造成工期（包括节点工期）延误的，发包人按合同规定对承包人另行进行处罚； 2、若项目被停工后承包人以种种理由拒不整改的，承包人将列入禁用供方，今后不得在旭辉集团范围内承接任何工程项目； 3、在同一项目承包人被停工两次的，承包人将列入禁用供方，以后不得参与旭辉集团的任何项目的投标活动。 * 旭辉工程管理标准、要求 十、安全标化管理标准： 1、承包人负责施工现场的安全文明管理工作，并建立工程安全保证体系，报发包人备案 2、承包人要