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WORD格式-专业学习资料-可编辑 -精品资料分享--- 工作汇报制度 第一章 总则 1 条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成， 提高公司的工作效率和运营质量， 依据《 ** 集团定期报告与述职管理制度》公司具体情况，特制定本制度。  ，结合 2 条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。 3 条 工作汇报内容的分类至少包括以下： 1、定期单位、部门工作总结； 2、工作计划、执行方案制定； 3、工作计划、执行方案实施进度； 4、所遇困难分析后说明并提供解决方案； 5、非公司相关制度内工作； 6、认为需要汇报的情况。 4 条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工 作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关 部门进行汇报， 侧重点为部门的发展规划、 问题解决方案； 实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。 第二章 工作汇报的分类和内容 第 5 条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为： 1、 A 级汇报 2、 B 级汇报 3、 C 级汇报 4、 D 级汇报 6 条 A 级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公