物流分部调度中心基础知识指导培训.ppt

* * * * * * * 1、经验主义，惯性思维，想当然 2、因应环境变化，适时调整策略方法 整改前 整改后 六、装卸现场管理 工业城现场管理实例 整改前 整改后 六、装卸现场管理 第五章 现场问题的分析对应 1、面对问题的态度 2、正确的问题意识 3、宏观问题和微观问题 4、如何在现场发现问题 5、“紧急问题”与“慢性课题” 6、紧急问题的对应方法 7、慢性不良的解决方法 六、装卸现场管理 消极的 积极的 问题点是不可避免的 责备 有人存在，就无法避免 错误发生 在最后检查阶段核查 抽样检查； 创造此环境 问“为什么？”并鼓励落实检验以预防不良问题 应用错误预防装置以实 行100%的检验 实际行动 问题点是能被消除的 1、面对问题的态度 我们需要正确的、积极的问题意识! 六、装卸现场管理 2、四大正确的问题意识 意识一：问题意味着改善 空间 — 问题说明我们可以做得更好 意识二：问题就是 机会 — 改进的机会：解决问题的过程就是提高能力的过程！ 运用五项主义： 【现场】 深入现场 【现物】 掌握实物、实况 【现实