20XX年制造成本分析培训课程.pptVIP

製造成本分析;目 錄;三種觀念;一.成本費用的概念與作用;一.成本費用的概念與作用;;2.成本與費用 (1) 費用發生在先﹐成本計算在后; (2) 不一致性;;;(三)製造成本的區分;(三)製造成本的區分;(三)製造成本的區分;$;(三)製造成本的區分;1.反映和監督生產耗費的工具;;2.補償生產耗費的尺度;;3.反映工作質量,推動提升經營管理水平;;4.確定產品價值的依據;;二.成本費用的計算與分析; A工廠有沖床50台﹐去年Q4總發生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率 注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔;2. 單件成本; A工廠去年Q4生產B產品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產品單件成本;3. 目標成本; B產品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計划采購降價5%﹐制造費用計划Cost down10%﹐計算B產品今年目標成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造費用$0.8;平均先進成本 = AVE($A+$B);機會成本=投資額*行業平均盈利率;;; A廠B產品今年產出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保証明年單件獲利不變,需完成Cost down金額多少? 注﹕B產品售價$2.2,材料C采購價$1;1. 成本低減方式:;1) 采購降價:;2) 采購扣款:;3) 效率提升:;例2: 沖壓線C產品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產150K,設工費率$20/台時,本案例節省成本多少?;手法: 減廢 回收 減量 取代 取消;資源回收;材料節省;塑膠次料回收再使用;例3 A產品需投入B設備1台,采購或自制費用$5,000,有閑置C設備1台,改造成B設備的費用為$1,000,本案例節省成本多少?;例4機台下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節省成本多少? 注﹕人員工費率$2,機台剩余折舊年限60個月;例5設備每年委外保養費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現改為自行保養:材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節省成本多少? 注﹕機台工費率$100/h,機台每天工作時間10h;倉儲物流費用 加班工時費用 備品費用 耗材費用 辦公費用 … …;在哪里會發生利息? (1)存貨 (2)固定資產 (3)應收帳款;;(三)成本關系;例7: C產品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產150K,工費???$2/人時,本案例節省成本多少?;(三)成本關系;減少人員/設備效益計算: 使用到其他產線或生產其他產品,使效率提升:節省工時*工費率; 補充其他產線流失人力或辭退: $150/月*剩余月數*人數; (設備同) 借出廠外:費用轉嫁金額; 上述三種以外:$0;;;(四)成本結構分析;供應商成本結構分析;改變之材質成本 下降8% 總體成本下降5.6%;一次性使用;The EndQ A;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科