20XX年企业预算管理案例分析.pptVIP

;准备经营预算: 案例分析;;准备经营预算: 一个例子;生产预算;生产预算; 生产量必须足够满足计划的销售量， 并提供充足的期末存货. ;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算 材料采购;材料采购预算是在季度生产量和期望的 材料存货水平的基础上制定的.;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;生产预算;生产预算:直接人工;直接人工的现金支付;直接人工的现金支付;生产预算;生产预算：制造费用;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;生产预算 ;销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。 变动项目: 运输成本和销售佣金。 固定项目: 广告费用和销售薪金。 管理费用 预算仅包含固定项目。 经理薪金和公司办公楼的折旧。;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;只需再多一点 信息,我们就能够 准备一份 复杂的现金预算.;复杂的现金预算—额外信息;50,000 × .16 × 3/12 = $2,000;预计 利润表;预计利润表; 由此计算单位成本;;预计利润表;预计利润表;预计利润表;预计利润表;六月份销售额 （300,000 ）的25%;11,500 kg. × 0.40 元／kg.;5,000 件× 4.99元／件;六月份购买的普 通股(56,800 元)的50%;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;U ：不利差异 公司不能达到预算目标. ;;;弹性预算;弹性预算; 主题思想 如果你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应该是什么。;; 　　要使预算适合不同的生产规模，我们必须要知道生产规模变动情况下的成本习性。 总的变动成本 随生产量 的变化而成正比 变化。 固定成本在相关范围 内保持不变。;;;;;盈亏平衡点范例; 盈亏平衡点(数量与销售额);　　开始为公司准备 弹性预算。;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算; 现在让我们开始为食品公司准备一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩报告。;弹性预算：业绩报告;;;;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科