20XX年供应链库存控制策略选择.pptVIP

该策略的关键措施主要体现在下面4个原则中： 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 连续改进原则 供应商管理库存的策略实施可分为如下步骤： 需求预测计划 建立销售网络管理系统 建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 综合起来是供应商通过建立顾客需求预测，并通过与分销商建立合作协议，将配送活动以及订单处理整合于持续补货循环 1、依顾客存货水准即销售状况惊醒需求预测，经过计算后提出建议订购量 2、依建议订购量，订单系统发出补货通知单，由客户惊醒订单确认 3、依订单管理系统，制造管理系统安排住生产计划，由计划排定配送计划 4、依配送计划将补货计划通知客户并进行实际补货 VMI“双赢” 供应商： 直接接触真正的需求信息 大大缩短了交易时间 销售商： 克服自身技术和信息系统的局限 满足销售商降低成本和提高服务质量的需要 VMI不足 需要rr系统和基础设施来有效管理库存 全体员工必须理解和接受VMI管理 伙伴数量较多，需要处理的信息也多 三、联合库存管理 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 联合库存管理的实施： （一）建立供应链协调管理机制 建立供应链共同愿景 建立利益的分配、激励机制 建立联合库存的协调控制方法 （二）建立信息沟通渠道 为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。 （三）综合运用MRPII和DRP 原材料库存协调管理中心应用制造资源计划系统MRPII 产品联合库存协调管理中心应用物资资源配送计划DRP （四）建立快速响应系统 快速响应系统是在20世纪80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户的过程时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速响应系统经历了三个发展阶段： 第一阶段为商品条码化 第二阶段是内部业务处理的自动化 第三阶段是采用更有效的企业间的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率 （五）发挥第三物流的作用 TPL也叫做物流服务提供商 (logistics service provider--- LSP)，它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。 把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间的联系的桥梁的作用。第三方物流系统可以为企业获得诸多好处 四、多级库存控制 多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化（分布式）策略，所有的库存点的控制参数是同时决定的，通过对供应链运营系统的全面把握，获得供应链库存的整体优化。 另一种是中心化（集中式）策略，由各个库存独立地决定库存控制策略，通过信息共享实现相互之间的协调。 非中心化库存控制将库存控制分为三个成本归结中心，制造商成本中心、分销商成本中心、零售商成本中心 需要增加供应链的信息共享程度，使供应链的各个部门都共享同一的市场信息 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 一、库存管理的基本原理与方法 二、供应链管理下的库存问题 三、供应链管理下的库存控制策略选择 一、库存概述 （一）概念 狭义：仓库中处于暂时停滞状态的物资 广