- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
修井作业风险管理; 健康、安全与环境管理管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health, Safety and Environment Management System)表示。
HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。;一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO:国际标准化组织(新定标准占全世界的40%)
--- 9000:ISO标准序列号
(1)ISO9000的性质
--- 是一套管理标准和质量标准
--- 是对技术规范的补充
--- 是推荐性标准
--- 具有指导性、通用性;鼓励企业灵活采用
--- 一旦采用,具有强制性
--- 审核认证依据,检查评定依据;(2)ISO标准的特点
--- 标准化管理 + 人本管理
(3)ISO9000标准的主要思想
● ???预防为主”的思想
--- 质量是设计和制造出来的,而不是检查出来的
--- 从设计到服务的全过程通过预防管理,防止不合格的
出现
● “下道工序是上道工序的顾客”的服务思想
● 不断改进的思想
;—————————重庆石油高等专科学校HSE培训中心————————;; ----1988年6月6日,在欧洲北海英国大陆架发生了帕玻尔.阿尔法平台事故,167人死于这次灾难
----英国政府组织了由卡伦爵士率领的调查组,提出106条建议。对管理体制的基本做法有了重新认识,开始实施以目标管理为目的法规研究
;----1989年EXXON在阿拉斯加Valdez的石油泄露污染事故
----国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油对海洋污染与国际合作会议
----同时期,美国制定石油污染法OPA-90(Oil Pollution Act-90) 。规定运油船舶不得再使用单壳体,而由双壳体(Double Hull)代替
;
1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境(HSE)方针指南
1991年在海牙召开第一届EP论坛的健康安全与环境国际会议,HSE的完整概念被普遍接受
1994年EP论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开,CNPC派代表团参加。
;1994年7月,壳牌石油公司为EP制订HSE管理体系导则。同年9月,壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》
1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(ISO/CD14690标准草案)
1997年6月27日,正式颁布SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。
; 3 现代安全科学认为,每一起伤亡事故的发生,都是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷所致 ;—————————重庆石油高等专科学校HSE培训中心————————;二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架;;;HSE管理体系关键要素;2 基本框架要素分析;三、HSE管理体系发展趋势;要素一、领导和承诺
中国石油集团所属企业的高层管理者应对HSE管理提出明确的承诺,努力创造和维护良好的企业文化,以支持中国石油集团的HSE管理
要求:
● 管理者应表明对HSE管理的信心和承诺,积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定
● 努力创造和保持HSE管理体系的企业文化,鼓励各级员工、承包商共同参与公司的HSE管理;行动:
● 为HSE管理配置必要的资源,指定管理代表;
● 主持HSE会议,规定明确的HSE日程表;
● 组织HSE活动和管理评审;
● 注重与员工、承包商的HSE交流。;企业文化的内容
●公司提高全员HSE表现的信念;
●促进提高全员HSE表现的水平;
●各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行;
●员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务;
●保证HSE管理体系有效运行。; 要素二、方针和目标
方针和战略目标是高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则,是公司对HSE管理的意向和原则的陈述,是体系建立和运行的指南。;要求:
● 遵守法律法规,在法律法规没有规定的领域采用可行的标准
● 制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保护好人群和环境
● 将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程
● 提供适用的工程设施、设备,加强维护使其安全运行
● 提倡开放的HS
您可能关注的文档
最近下载
- 通风防排是烟工程合同.doc VIP
- 不同层级护士核心能力的培养.pptx VIP
- 微型计算机原理与接口技术第二版邹逢兴部分习题答案.doc VIP
- 幼儿园课件::认识少数民族.pptx VIP
- DELIXI德力西CJX2s说明书.pdf
- YV100XG机器FAMF校正培训教材.docx VIP
- 2025至2030中国硫酸钙晶须行业市场发展现状及竞争格局与投资发展报告.docx
- (高清版)DB62∕T 3237-2023 建筑钢结构防火技术标准.docx VIP
- (四检)厦门市2025届高三第四次质量检测 生物试卷(含答案).docx
- 2025年220KV输电线路施工组织措施及施工方案1.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)