F公司新厂房设计中自动化物流管理系统研究.pdf

4.2.1 生产监控管理系统 41 4.2.2 安全监控系统 43 4.3 本章小结 44 第五章 由内部自动化物流引起的组织整合46 5.1 与内部自动化物流系统直接相关部门的整合 46 5.2 由于供应链的整合引起整合产品处组织结构的改变48 5.3 本章小结 52 第六章 研究的结论和建议 53 6.1 研究的结论 53 6.2 未来研究方向 56 参考文献 60 致谢 63 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景与动机 F 集团成立于 1974 年，1988 年来大陆进行投资办厂，目前是世界上最大的代 工企业，产品是连接器连接器模具机壳准系统系统的这样一种发展历程， 也是 F 公司产品垂直整合方式，这种整合的方式成就了 F 公司代工产业帝国的称 号。天有不测风云，人有悲欢离合，世界经济变化风云莫测，2008 年世界经济危 机给所有企业来了一个当头一棒，世界消费需求急剧下滑，公司订单下滑，很多 代工企业逼迫退出代工行业，2009 年 F 集团虽然借助 A 公司的智慧手机保证了公 司利润，但是对集团电子产品的先驱者 台式电脑来说，在这次危机中是损失惨 重，订单下滑失去原有的规模效应，一直处于负盈利状况，更雪上加霜的是 2010 年的 F 公司跳楼事件，在全国乃至全世界产生了轰动效应，吸引了全球人民的眼 球包括媒体，各种流言蜚语如雪花般的扑面而来，如潮水般汹涌而至，F 公司总裁 为了积极应对和及时止住当时外在压力和内部低沉的气氛，把员工的薪水直接从 1250 元提升至 2000 元，提升幅度之大前所未有，超出所有企业家和经济学家的预 期，同时也超过公司内部员工的心理预期，这一狠招是止住了集团连跳，缓解了 媒体压力，员工的心境平静了，内部气氛平和了，企业回归了正常生产，但是企 业的生存需要盈利， 因此另外一种声音也随之而来，这种大幅度加薪水已经吃掉 了集团的所有盈利，也因此集团的股价随之而降，难道代工帝国就这样瓦解了吗。 用中国最古老的话来说是穷则思变，公司的话来说是老猴子跳出新舞蹈，也就在 此时中国沿海城市强调产业升级[1]，提出把劳动密集型企业向内地迁移，但是向内 地搬迁就真的从根本上解决了问题吗？答案是否定的，不能解决问题，原因是 F 公司加薪在全中国产生了连锁反应，大面积的用工荒就产生了，基础员工都在等 待企业加薪，迫使全国各地企业进行大幅度调薪。这一结果是公司未往内地搬迁， 内地薪水已经超出 F 公司未调薪之前，这一数据说明公司往内地搬迁虽然相对沿 海来说可以降低员工的薪水，但是相对原来 1250 元还是要高，加上内地员工每年 加薪幅度相对沿海来要高，这一优势逐渐会消失。另外，公司内迁会增加企业的 物流成本，这一物流成本增加基本上相当于员工薪水差异，内地搬迁从生产成本 的角度优势不明显，给公司利润创造不能带来明显帮助，这样就相当于不往内部 搬迁是等死，往内地搬迁是找死，怎么办？从长远利益来看，企业要往内地搬迁， 要好好的生存下来，必须在搬迁同时，另辟蹊径。虽然外部环境在不断铺路，但 真正变革之道要内部开始，要塑造新的愿景，制定新的策略，更重要的公司上上 下下要达成共识，策略需要科学化，需要专注，找到正道，坚持不懈努力执行， 变革是要“换脑袋”，重新洗牌，这种重新洗牌就是从在内部重新建厂房开始就必 1 第一章 绪论 须布好局、定好策略、建好组织、布好人力、制定好计划。 在最近几年流行一句行话，创造企业最大利润的一把钥匙是供应链系统化管 理，这也是给企业内迁过程中指明了一个方向，供应链系统化管理[2]可以分析企业 内部供应链管理和企业外部供应链管理两个大部分，外部供应链管理由于受到各 种环境因素和条件而变得陌生和复杂，与其简单冒险行事，不如退而求其次，保 持原有模式来降低搬迁风险，但是企业内部物流是我们可控的、是我们熟悉的， 是否可以改变当前内部物流方式进而改变企业资源管理模式、产品生产模式，改 变当前的组织运作模式，来提升经营效率，降低经营成本，提升公司的制造核心 竞争力，这就是本论文研究的动机。 1.2 物流自动化管理系统研究