惠普调整计划波及德国工厂 惠特曼需尽快明确转型战略.docVIP

PAGE PAGE 1 惠普调整计划波及德国工厂惠特曼需尽快明确转型战略 　　尽管Autonomy欺诈事件已逐渐平息，但惠普的日子仍不好过。 　　国外媒体近日报道，作为企业服务业务在德国重组计划的一部分，惠普将在2013年10月底关闭德国一家工厂，并裁员约850人，约占惠普在德国总员工数量的8.5%。这正如惠普企业服务执行副总裁迈克?勒肯斯所言，“惠普正在改进成本结构、改进资源管理和运营，德国调整计划是我们信守长期运营模式承诺的必要部分。” 　　由于移动互联网对PC市场的日益挤压和公司发展战略的摇摆不定，惠普近年的净利润呈持续下滑趋势。 　　2012财年，惠普全年净营收为1204亿美元，同比下滑5%，净亏损127亿美元。这种情况下，惠普CEO梅格?惠特曼不得不通过裁员以削减成本。此外，惠特曼还主导了惠普的业务重组，她宣布，“未来几年着力在云计算、数据存储、电脑安全三方面进行突破。” 　　不过，市场对惠普的前景不抱乐观态度。瑞银集团分析师认为，业务成长和利润率提升需要更多的时间来实现。摩根大通分析师也表示，“惠普之前多位CEO均有过类似的举动，但未取得什么佳绩。”最新消息显示，惠普有可能再启平板电脑计划，推出Android平板。 　　IDC预测，2013年全球平板电脑出货量将达1.659亿台，可望同比增长42%。在出货量方面，Android平板电脑有望于2013年上半年超过苹果iPad。在PC利润不断压缩的当下，“惠普视平板市场为巨大的机遇。”市场研究机构CreativeStrategies分析师本?巴加林表示。 　　裁员潮 　　据美国职业咨询公司发布的报告，仅2012年上半年，全球IT界的计划裁员人数就达到51529人，同比增长近260%，并创了近三年来的最高水平。其中，惠普以2.7万名裁员计划位居排行榜第一名。另一报告也显示，自2012年以来，惠普股价累计下跌45%以上，创18年新低。这个数字似乎暗示，梅格?惠特曼的复兴战略至今未见成果。 　　2011年9月，惠特曼在争议中被任命为惠普CEO，当时的董事会执行主席雷?兰尼希望“利用她的运作沟通技能和领导能力，为惠普带来更好的财务业绩”。 　　以“合并旗下打印机和个人电脑（PC）业务”为起点，惠特曼在2012年3月点燃了惠普业务重组的第一把火。当时有消息人士表示，惠普合并两个部门的初衷是“使其能共同为客户服务，提供更具统一性的产品”，但截至2012财年第四财季，该集团收入却同比下滑5%。 　　2012年5月，惠特曼再次宣布裁员2.7万人以应对PC业务困难，这也是该公司历史上最大规模的裁员。有分析称，该精简计划将为公司节省至多35亿美元成本。节省下来的资金则大多用于开发产品和服务，帮助公司适应新的技术变革。 　　实际上，在惠普日子难过的时候，多数IT企业的日子也不好过。 　　由于计算机销售业绩低于预期水平，戴尔计划对美国德州原石城总部和其他地区的办事处进行裁员。由于来自移动终端的竞争压力越来越大，戴尔还将2012年第三季度的利润预期目标下调20%。 　　为了挽救颓势，2012年6月，诺基亚CEO斯蒂芬?埃洛普宣布全球裁员1万人，关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂。此前的2月，诺基亚曾宣布了一项4000人的裁员计划。据不完全统计，埃洛普上任以来诺基亚的裁员总数已经达到4万人。 　　思科、摩托罗拉、索尼、RIM、AMD等IT企业巨头同样出现在裁员的大名单上。 　　转型不及时 　　“仔细观察这些公司的表现，不难看出其中有共同特点——没有及时转型。”中国电子商会副秘书长陆刃波直言。 　　IT巨头难转型有其深刻的历史因素。摩根大通分析师马克?莫斯科维兹指出，船大难掉头，除IBM外，迄今鲜有大型IT公司高调宣布扭转经营颓势，并且这是个缓慢而痛苦的过程。 　　美国知名新闻网站MarketWatch专栏作家德沃拉克就指出：“惠普似乎无法摆脱过去。他们热情拥抱后PC时代的理念，却不能重新准确定位自己，找出合适的新目标。” 　　2010年，为追赶移动互联网步伐，惠普时任CEO李艾科以12亿美元收购Palm获得移动操作系统WebOS。但在平板电脑TouchPad销售遇冷后，李艾科又迅速抛弃它，这导致惠普在该项目上亏损16.6亿美元；2011年8月，他以117亿美元高价收购英国软件商Autonomy。当时外界均认为Autonomy不值这个价，而惠普在去年年底发布减记88亿美元的声明嘲笑了李艾科的决定过于草率。由于PC利润不断走低，李艾科还曾打起分拆PC业务的主意，但这一计划被继任者惠特曼叫停。 　　惠特曼几次改变前任的决定并没有给出翔实的解释，因而外界一直不知道惠普究竟想走什么路。正如德沃拉克的疑问，“我们是时候质问惠普，要他们解释自己到底在做什么生意了。” 　　同为IT元老，IBM在2004